一、产品经理对接技术流程？

1.

项目立项前,如果存在待确认的技术实现性问题,找项目经理协调开小会讨论。

2.

项目立项后,由项目经理组织需求评审会议,产品经理作为会议主讲人,以会议形式交接需求;会中,技术有疑问会当场提出的,产品经理可以在会中即时回答,不确定的问题可以会后确认后单独与技术沟通或者再次展开会议讨论确认。

3.

进入产品研发阶段,与技术部门之间的需求对接主要以会议或者邮件方式沟通和确认,与具体的某个技术人员的需求对接,简单的问题可以用协同办公软件比如钉钉、企业微信这些,也可以用QQ或者微信沟通,稍微复杂的问题建议当面对话沟通,这样效率会高很多,而且避免文字上产生的歧义和理解错误。

4.

测试与验收阶段,主要以项目管理工具来追踪管理,比如TAPD,BUGfree这些,主要体现在工作流转的沟通。

二、智能家居产品怎么对接涂鸦平台？

买的时候就问下客服，哪里能做涂鸦，没有的话就去装修公司。一般装修公司都知道哪里有配套的服务

三、产品经理对接技术需要提供哪些东西？

提供个人履历，身份证复印件，技术清单，学历学位证。

四、智能家居产品经理

智能家居产品经理在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。随着物联网技术的飞速发展，智能家居产品越来越受到消费者的青睐，从智能灯泡到智能安防系统，智能家居市场呈现蓬勃发展的态势。作为智能家居产品的设计与推广者，智能家居产品经理需要具备扎实的技术背景、深刻的市场洞察力以及卓越的项目管理能力。

智能家居产品经理的职责

作为智能家居产品经理，你将负责全面负责产品的规划、设计和推广工作。你需要研究市场需求，制定产品规划方案，并与团队合作确保产品按时推出。此外，你还将负责监测产品性能和用户反馈，不断优化产品功能和用户体验。

智能家居产品经理的技能要求

要成为一名优秀的智能家居产品经理，你需要具备丰富的技术背景和市场洞察力。你需要了解物联网技术的最新发展动态，熟悉智能硬件和软件的设计原理，并具备优秀的项目管理能力和团队协作能力。

智能家居产品经理的职业发展

随着智能家居市场的不断壮大，智能家居产品经理的职业前景也日益看好。未来，随着人工智能和大数据技术的不断融合，智能家居产品将呈现出更多创新应用，在这个领域拥有丰富经验的产品经理将更加受到市场青睐。

结语

作为一名智能家居产品经理，你将面对众多挑战和机遇。通过不断学习和提升自身能力，你将能够在这个激动人心的领域中发挥重要作用，带领团队开发出更加智能、便捷的产品，满足用户的需求。

五、数据产品经理与产品经理区别？

数据产品经理与产品经理之间主要的区别在于其职责和工作重点的不同。1. 职责不同：数据产品经理是负责数据产品的开发、设计和推广，主要关注数据的采集、处理和分析，以及如何将数据应用于产品的优化和改进。产品经理则更侧重于整个产品的规划、市场需求分析、用户研究以及产品的设计、开发和上线等全过程的管理。2. 工作重点不同：数据产品经理更注重数据分析和挖掘，在产品开发和优化过程中充分利用数据，并使用数据来支持决策。而产品经理则更关注整体产品的战略规划、市场竞争力以及用户体验等方面，需要综合考虑市场、用户和技术等多个因素。3. 技能需求不同：数据产品经理需要具备数据分析和处理的专业知识，熟悉相关的数据分析工具和技术，具备一定的数据科学基础。而产品经理则需要具备产品管理、市场分析、用户研究等方面的技能，同时还需要了解产品开发流程和技术知识。总之，数据产品经理与产品经理虽然在产品领域都扮演着重要角色，但其关注点和职责有所不同，需要具备不同的技能和知识背景。在实践中，两者也需要相互合作，以共同推动产品的发展和创新。

六、业务型产品经理技术型产品经理？

业务型产品经理和技术型产品经理有很大的区别。业务型产品经理通常是以业务为导向，对业务型产品经理来说，要尽可能在较短的时间内将产品推向市场，得么市场及客户的认可，给企业带来正常的生产经营，而对技术型的产品经理，则要求产品经理对技术的掌握程度要较高，以技术作为服务客户的前提，使企业的产品因为技术型产品经理给予客户良好的服务而得到客户的好评。

七、产品招商对接流程？

回答如下：产品招商对接流程一般包括以下几个步骤：

1. 确定招商需求：明确招商目标、所需产品类型和数量、招商区域等，并制定相应的招商计划。

2. 寻找潜在合作伙伴：通过市场调研、行业展会、网络平台等渠道，找到符合招商需求的潜在合作伙伴，并建立联系。

3. 筛选合作伙伴：对潜在合作伙伴进行初步筛选，包括了解其经营情况、业绩表现、信誉度等，并与其进行初步沟通。

4. 面谈洽谈：与合作伙伴进行面谈洽谈，进一步了解其需求和合作意向，同时介绍自己的产品优势和合作条件。在洽谈过程中，可以进行产品展示、交流市场前景和销售策略等。

5. 签订合作协议：一旦双方达成合作意向，进一步商议合作细节，并签订合作协议。合作协议应明确双方的权益和义务、销售目标、价格政策、市场推广支持等内容。

6. 实施合作：根据合作协议的约定，开始实施招商合作计划，包括产品供应、市场推广、销售培训等。

7. 评估和跟踪：定期评估合作伙伴的业绩和市场反馈，根据情况进行调整和优化，同时进行合作伙伴的绩效考核。

8. 维护关系：与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题和困难，共同发展。

需要注意的是，不同行业和产品的招商对接流程可能会有所不同，具体的流程可以根据实际情况进行调整。

八、产品经理是经理吗？

只是名字上带了一个经理，其实做的还是基础的事情。有的产品部只有一个人，有的有好几个人。有的产品经理带着产品助理一起做事，有的就是单枪匹马的和开发、设计、测试、运营、市场、老板、项目经理扯皮。

九、产品经理如何讲解产品？

1、用户关系

一款产品的用户关系可以有以下三种：单点、单边、多边

1）单点：这类产品只要有一个用户在用，就可以完整发挥出它的全部价值，比如：日历类app、番茄时钟、天气类app等，这类产品的优点是启动容易，但是没有壁垒，很容易被其他同类产品竞争下去；

2）单边：这类产品可能有网络效应，是由具有同一属性的若干用户共同组成，例如：共享单车、QQ、手机等，这类产品越多人在用，它的价值就发挥的越大，同领域的竞争力就越强；

3）多边：这类产品是由多种属性的用户共同使用才可以启动起来，一旦启动起来它们的行业壁垒将是最高的，例如：婚恋类产品，需要由男性和女性两种用户；滴滴，需要司机和乘客两类用户；电商平台，需要卖家、卖家和平台运营方；

2、用户需求

用户的需求主要可以分为六大类：

1）工具：解决单点问题，例如手电筒、计算器、电子称；

2）内容：价值观过滤器，例如今日头条、抖音、得到；

3）社交：互相吸引法则，陌陌、探探、唱吧；

4）交易：做生意，淘宝、闲鱼、拼多多；

5）平台：复杂的综合体，京东、猪八戒网；

6）游戏：打造平行世界，王者荣耀、各类网游。

3、用户类型

用户类型可以从以下几个角度分析：

1）企业/个人：面对企业的产品一般带有复杂决策的功能，而于此同时还伴随着不同的角色，例如企业种老板，领导，职员共同使用这款产品；

2）群体/个体：多人协作的产品输入面向群体的，例如OA办公系统，医疗设备管理系统等；

3）工作/生活：工作时作为生产者，生活种作为消费者，在同一款产品种可以起到不同作用，比如滴滴司机，外卖骑手；

4）后台/前台：产品要有用，好用，前后端交互功能衔接要做到顺滑，浑然一体；

5）男人/女人：根据用户的性别标签划分：小鲜肉、女汉子。

4、实体形态

BS结构：Browser server（浏览端服务端）结构，例如：一个网站网页，手机里H5活动等；

CS结构：Client server（客户端服务端）结构，得有一个客户端（app），更新周期2-4周，小程序有个一审核环节偏cs多一点；

软硬结合：硬件设备，如手环，共享单车等，3-6个月更新周期；

大实体：硬件部分结构复杂，软件程序也很复杂，服务体系售后体系也很复杂，例如汽车，更新周期5-7年；

5、关键资源

资本驱动：金融机构，烧钱阶段

技术驱动：搜索引擎，人工智能

产品体验：社交app，小工具（早期比较建议做产品体验驱动的公司）

运营服务：各种o2o，重线下的产品，例如海底捞，上门服务等

垄断资源：如12306，航旅纵横

十、产品经理证书？

单纯从性价比上说是不需要的，产品经理的很多能力都是经验积累出来的。证书认证的很多都是套着一些知识框架，你可以理解就是一些纯理论的东西。加上国人多年攒下应试能力，就算再牛逼的证书，到了国内，也会有各种方法和培训班帮你搞到手，只要证书有用，马上就会烂大街，一烂大街，基本上本身就没啥用，没啥权威性，普及度不高，那就更没有人考了，就更是没用了。

如果非要考的话：有这么几个可以参考下：

PMP、信息系统项目管理师、6sigma、CBAP、GPST CPM产品经理认证、GPST精益产品经理认证、TRIZ等等。