如何提高组织实施能力-弩天科技网

首先是远景描述。

描述出一个足够吸引人的远景，用这样的远景把所有的人凝聚在一起。

然后是工作的计划。

工作的计划，能够指导着近期和以后的工作，有计划才知道有无偏差，

才能纠正。

然后是表率。

只有作为表率具备了可以参照的品格，才能更好地引导别人。

在思维上表率，在行动上表率，在情绪上表率。

利用资源。利用人力资源部的支持。获得好的环境。

利用上级的支持。获得宽松的空间。制造表现的空间，把状态的改变呈现出来。

制度改革。在制度上进行调整。把第一阶段的重心放在对态度的考核上。鼓励

下属有好的态度工作，从而收获到可预期的不算高的收入。把注意力放在知识学习和

技能培训上。第二阶段慢慢转入对业绩的强调。给有业绩者以巨大的鼓励和表扬。关键是表扬的机会和方式。要求让最多的人注意到。让被表扬者最关心的人知道。

进行月总结。创造一个痛快交流的机会。把机会多放在集体上。让讨论的效率更高。并通过这样的方式统一思想。

总结一下:

正人先正己，修人先自修。

遍尝人生辛苦味，方得世间丰厚财。

如何提高组织实施能力