一、智慧家长评选怎么写？
1.孩子们的理解能力非常的通透，数据方面也有相当的思维能力，他们通过他们的努力而得到学习，所有的汇报！
2.一年级数学多元孩子们掌握得非常的好，支持相当的巩固，他们通过自己的力量而巩固自己所学的知识！
3.我觉得还是表现非常的优异，她通过自己的努力而学习的相当的棒，他一直都在为之努力的学习！
二、2018年NBAmvp评选日期？
北京时间2018年6月27日，在洛杉矶举行的NBA颁奖典礼上，詹姆斯-哈登当选为2017-18赛季NBA常规赛MVP，在连续两年以第二名的成绩遗憾错失mvp之后，哈登终于拿到了个人的第一座常规赛mvp奖杯。由于哈登连续两年在mvp评选过程中位列第二，因此球迷也戏称那两年的mvp评选标准是“随登而变”的。
哈登的第一次与MVP失之交臂是在2014-15赛季，那年的MVP获奖者是勇士队的库里！当年的哈登常规赛场均能贡献27.4分7助攻5.7篮板，而库里场均则能拿下23.8分4.3篮板7.7助攻！如果单从数据来看，哈登明显是要好过于库里的，可哈登带领火箭队拿下56胜26负，排名西部第二，而库里带领的勇士队则拿下了67胜15负！所以从战绩上看的话，哈登明显不如库里！所以从结果来看，那年的MVP评选看重球队战绩。
哈登的第二次与MVP失之交臂是在2016-17赛季，那年的MVP获奖者则换成了他的前队友威少！那个赛季也是哈登蜕变的赛季，当年场均能得到29.1分8.1篮板11.2助攻，并且荣获助攻王！但奈何威少的数据更为爆炸，打破了被认为最不可能打破的纪录，场均三双31.6分10.7篮板10.4助攻！虽然哈登带领火箭队取得了55胜27负的好成绩，而雷霆只有47胜35负！可当年的MVP评选中，联盟又改变了评选标准，改成看个人数据了！ “随登而变”这个词也因此产生。
17-18赛季，哈登场均30.4分5.4篮板8.8助攻！并且带领火箭队拿下联盟第一的宝座。而这一次，联盟再也没有任何标准可以“随登应变”了。
三、智慧城市评选
智慧城市评选：未来城市发展的关键
随着技术的不断进步和社会的快速发展，智慧城市正成为全球未来城市发展的关键。在这个信息时代，利用科技创新和数字化手段来提升城市的管理和居民的生活质量已经成为各国政府的重要任务。智慧城市评选活动的举办，旨在发现和表彰在智慧城市建设方面取得突出成绩的城市，为其他城市提供经验借鉴和发展方向。
智慧城市评选的目的是鼓励城市在科技、创新、可持续发展等方面的积极探索和实践，推动城市向更加智慧、绿色、可持续的方向发展。评选活动通常由政府、科研机构和行业组织共同组织，通过一系列的评审和筛选程序，从众多参评城市中选出一些表现突出的城市作为优秀示范城市，或者授予智慧城市的特殊称号。
评选标准
智慧城市评选的标准通常包括但不限于以下几个方面：
- 城市基础设施：评估城市在交通、能源、通信等基础设施建设方面的创新程度和有效性。
- 城市治理：评估城市在公共服务、安全管理、环境保护等方面的创新和成果。
- 数字化发展：评估城市在数字技术应用、数据管理和信息安全等方面的成就。
- 社会参与与民生改善：评估城市在社会参与、居民福利和社区建设方面的创新和发展。
- 可持续发展：评估城市在资源利用、环境保护和经济发展方面的综合表现。
评选标准的制定旨在全面衡量城市在智慧城市建设各个方面的成就和发展水平，从而形成一个公正、客观、科学的评选体系。
评选过程
智慧城市评选的过程通常包括以下几个步骤：
- 报名申请：各参评城市需要填写相关的报名申请表，提交相关的城市发展资料和项目介绍。
- 初步评审：评审团根据报名城市的资料和介绍，初步筛选出符合评选要求的城市。
- 实地考察：评审团对入围的城市进行实地考察，了解城市的实际情况和取得的成就。
- 深入评审：评审团对考察结果进行深入评审，对城市在各个方面的表现进行权衡和评估。
- 最终评选：通过一系列的评审和投票程序，选出优秀的智慧城市并授予相应的奖项或称号。
评选过程中，一般会邀请相关的专家学者、行业领导和政府代表组成评审团，确保评选的公正性和权威性。
评选成果
智慧城市评选活动的成果是对城市在智慧城市建设方面成就的认可和肯定，也是对城市未来发展的激励和引导。评选活动的优胜城市通常会获得以下成果：
- 荣誉称号：评选活动可以授予城市一些特殊的荣誉称号，表彰城市在智慧城市建设方面的突出贡献。
- 经验交流：评选活动为优胜城市举办各种经验交流、学术研讨等活动，促进城市间的经验共享和合作。
- 政策支持：评选获奖城市通常能够获得更多的政策支持和投资引导，加快城市的发展步伐。
- 品牌推广：评选获奖城市将会受到更多的关注和宣传，提升城市的知名度和美誉度。
评选活动的成果不仅对获奖城市具有重要意义，也对其他城市的智慧城市建设起到积极的引导和激励作用，推动全球智慧城市建设的进程。
结语
智慧城市评选活动是一个促进城市发展和科技创新的重要平台，通过评选活动的举办，可以激发城市的创新活力，推动城市向更加智慧、绿色、可持续的方向发展。我们期待着智慧城市评选活动的继续举办，为全球智慧城市建设做出更大的贡献。
四、2018工程院士评选结果？
2018年度院士增选名单，共评选出50位院士及4位国际院士、1位荣誉院士。
五、2018年茶叶 评选
2018年茶叶评选结果揭晓！
在茶叶行业的激烈竞争中，2018年各大茶叶品牌势力争夺激烈，茶叶质量和口碑成为消费者选择的关键因素。经过精心评选，2018年的茶叶评选结果终于揭晓，究竟哪些茶叶品牌脱颖而出，成为当之无愧的行业佼佼者呢？
获奖茶叶品牌介绍
- 优质红茶: 2018年茶叶评选中，优质红茶品牌获得了行业的认可，其独特的口感和浓郁的香气让消费者爱不释手。
- 绿茶之王: 今年的评选中，绿茶之王品牌凭借清新淡雅的味道和精湛的制作工艺，成为不可忽视的存在。
- 名副其实的乌龙茶: 乌龙茶一直以来都备受消费者青睐，获得2018年茶叶评选的认可，展现出其独特的魅力。
评选标准
2018年茶叶评选严格遵循以下标准：
- 茶叶外观：茶叶外观是否完整，色泽是否自然，直接关系到茶叶的品相。
- 香气：茶叶入口后的香气是否浓郁持久，香气质量影响了整个品茶过程。
- 品质口感：茶叶的品质是否优良，口感是否清爽舒适，口感直接决定了消费者对茶叶的认可度。
- 产地与制作工艺：茶叶的产地和制作工艺对茶叶品质有着重要影响，要求符合国家相关标准。
行业走向展望
2018年的茶叶评选为整个茶叶行业树立了标杆，也让消费者更加了解茶叶的品质与特点。未来，茶叶行业将继续朝着健康、品质、创新的方向前行，为消费者提供更优质的茶叶产品。
六、智慧零售是什么？
智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；
二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；
三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。
七、ign评选的2018年单机游戏？
给你推荐一个游戏。
《先驱者》
《先驱者》是由乌克兰游戏公司Deep Shadows制作，俄罗斯游戏公司Russobit-M发行的一款带有浓厚RPG色彩的太空冒险式FPS游戏。游戏以第一人称视点射击方式进行，同时又有RPG的升级要素与装备系统，并且还融合有太空模拟的成份，是一款集成了多种类型的太空FPS冒险游戏。游戏同时推出了XBOX360版与PC版。
八、青岛智慧城市评选
青岛智慧城市评选是当前中国城市发展的一个重要课题，随着信息技术的迅速发展，智慧城市建设已经成为城市转型升级的必由之路。在这个背景下，各个城市都在积极探索智慧城市建设的道路，而青岛作为一座海滨城市，更是在智慧城市建设领域勇立潮头。
青岛智慧城市评选标准
青岛智慧城市评选的标准是多方面的，包括但不限于城市基础设施建设、信息化水平、数字化服务能力、智能交通系统、智慧旅游体验等方面。这些标准的综合评定将直接影响城市在智慧城市建设中的成绩。
青岛智慧城市评选的意义
青岛作为一座对智慧城市建设高度重视的城市，举办青岛智慧城市评选活动，旨在激励各区县加快智慧城市建设的步伐，提高城市的综合竞争力，进一步推动城市发展的进程。通过评选活动，可以发现和表彰在智慧城市建设中做出突出贡献的单位和个人，倡导全民参与智慧城市建设，形成良好的发展局面。
青岛智慧城市评选的倡导
青岛智慧城市评选活动得到了社会各界的积极响应和参与，不仅激发了城市居民对智慧城市建设的热情，也促进了各个行业对智慧城市建设的关注和投入。通过倡导和推动智慧城市建设，青岛将进一步提升城市的品质和居民的生活水平。
青岛智慧城市评选的未来展望
随着科技的不断进步和城市建设的持续推进，青岛智慧城市评选活动将不断完善和拓展，更好地发挥其在城市发展中的引领和示范作用。未来，青岛将继续加大对智慧城市建设的投入，加强各领域间的协同合作，促进城市发展的持续繁荣。
九、对于服装行业，有什么好的新零售智慧解决方案？
时尚企业一直是新零售数字化的先锋，随着数字化触点不断涌现，品牌与消费者的关系变得更加直接和紧密，在这样的背景趋势下，高端女装一直走在新零售浪潮的最前沿，坚持通过产品品质升级、品牌服务提升来满足消费者日益增长的个性化需求；
另一方面，经历了三年疫情带来的消费心理转变，导致线下门店客流下降，公域成本居高不下，也使得许多高端品牌不仅仅追求业绩增长、更加重视存量时代下的利润健康。
7 月 19 日，朗姿新零售负责人张建军来到实干家云分享的直播间，与有赞新零售高级运营专家傅雪娇对谈了朗姿的新零售实践，本文将带大家回顾，在三年的新零售之旅中，朗姿导购团队在新零售模式中所发生的变化。
高端女装导购，个性化服务强化情感连接
高端女装通常拥有自己一批很忠诚的顾客，品牌导购通过经常和顾客进行一对一沟通，提供贴心的服务，比如定期向顾客传递新款信息，生日送祝福等，而这些老顾客的消费力一般都非常有实力。
分析高端女装客户的消费行为特点：注重个人风格塑造、强购买力、有明确场景化需求，高端女装的顾客一般更习惯于到店试穿并享受导购的服务与陪伴。
据张建军分享，朗姿的客单价在 3000～3500 元，而导购团队则超过 700 人。对于高客单女装而言，获客成本比较高，一个优质客户产生消费后，能再次和多次产生复购、成为品牌的忠实客户、有更长久的消费生命周期很重要。
朗姿旗下所有品牌策略和门店体系，都以服务为出发点：通过导购跟用户深度沟通，会好于只用数字化营销工具，能更有情感地跟顾客连接。不少顾客跟随朗姿有 20 年的、15 年左右的、10 年左右的，基本上都由比较成熟的导购来去服务，许多朗姿导购和顾客相处成为朋友，顾客过生日也有导购自发赠送互动小礼物；疫情期间顾客买不到菜、或者取不了货，也是由本地化导购给顾客提供了响应支持。导购的个性化服务价值正在于此，在日积月累中，强化了情感连接与信任关系，这也是复购业绩的重要来源。
导购赋能之困：高流失、低人效、管理难
正因高客单的女装顾客比较看中服务和体验，数字化工具其实很难替代人与人的沟通，针对这类门店新零售的场景，总部格外重视对导购群体的赋能，持续促进客流与业绩增长。
在新零售项目探索早期，朗姿将项目放在市场部来孵化，日常的运营和营销由市场部主导，一方面有预算做公域流量导流，新零售项目也能够快速和 CRM 部门、活动部门就会员拉新等指标达成一致，快速下发给所有的导购，活动效果也可以被快速追踪。但这样的组织定位，也难免遇到业务指标分散的弊端，特别是与线下经营场景并没有真正深入融合，在线下门店新零售项目容易不受重视。
总结这一阶段，张建军面对的困难非常有代表性，也与有赞新零售观察到的不少新零售操盘手的体感相通，想做好导购赋能与过程管理有以下典型的挑战点：
- 导购平均年龄在 40+，线上化工具接受程度低，新零售落地动作效果欠佳；
- 大量高客单顾客沉淀在导购个人微信端，导购流失就意味着客资损失；
- 导购服务顾客局限于到店场景，卖货凭经验、难于出业绩、影响导购收入；
- 导购管理只抓结果，过程难赋能，导购积极性难提升；
这些困难带来导购团队销售收入两级分化，也催化了导购团队的不稳定性，有规模化线下实体门店的商家都会产生同感。高销导购在品牌服务的时间长、有大量客户资源积累，每个月收入都有保障；而新人导购在服务顾客时既不了解客户的信息、手头也没有太多客户资源，几天开不了一单，客户资源又难于沉淀，也会加速导购人员离职。
为了破解导购赋能之困，朗姿在三年的新零售摸索与实践中，总结出一套从组织赋能、工具赋能、素材赋能、渠道赋能四个方面来破局的经验，很值得时尚同行参考。
四个维度赋能导购，让导购想做且会做
先看组织赋能方面，新零售团队在 2022 年被独立拆分出来、整合了商城运营、会员运营、视频号/抖音运营、运营支持等多场景职能，升级为一把手工程，便于强化跨部门协同。随着渠道和业务场景的增多，新零售项目从 1 个人到十几个人，每个渠道有独立完整的运营团队，有单独的预算支持，独立考核。
同时，新零售部门围绕导购的工作场景建设私域运营策略，在导购业绩增长公式的每一个关键指标，都持续探索数字化能力的运用、强化多个业务场景下的转化效率。
如今朗姿新零售业务采用了双前台私域模式：在线上有企业微信、社群、有赞小程序商城、视频号来让顾客去体验产品、体验品牌的风格，同时导购可以利用商城+O2O 的能力，执行所有的营销任务、查看营销收益，及时在微信生态里快速收到反馈效果。
让导购随时掌握客户购买意向，提高推荐购买成功率
从导购所能感知的场景，最直接的变化源于工具赋能方面，既然导购新人的困难在于客户信息摸不准、客户资源不充裕，新零售部门就通过工具赋能来突破这一瓶颈，让导购想做且会做。
过去的烦恼：导购不知道把产品卖给谁，不知道怎么卖；客户画像单一，备注标签信息太少，推荐命中率低…朗姿通过有赞新零售提供的工具，让导购不仅能看到客户信息、标签，对历史订单、会员等级、加购数据也一目了然。
当疫情逐渐改变顾客的消费心态、老客也不太愿意线下到店了，新零售也成为终端高销导购的急救包：利用有赞导购助手-销售线索能力，导购们能随时在手机上收到系统推送的高意向客户线索，通过系统算法自动判断客户购买意向，向老顾客精准推荐商品，带来高转化。
传统在门店，导购深度服务一个顾客需要 40 分钟，才会引导成交。通过数字化工具的运用，开始有高销导购体会真正的「睡后经济」，即顾客离店后、也因为对品牌的信任静默下单，而绑定过专属客户关系的导购此时当然能躺着赚钱。比如山东青岛某店今年接通新零售工具后，导购加完客户不久，顾客连续买了 10 件新品。这样的动态也不断给导购更多信心，敢于在线上给顾客推新品、而不仅仅推折扣品。
素材赋能方面，在有赞新零售的助力下，朗姿已经形成了成熟的体系：通过有赞导购工作台提供的多种素材能力，朗姿可以实现多渠道展示衣物实穿效果，提升单品快速动销和转化。据张建军的观察，业绩 top 10% 的高销导购，更加愿意发素材、通过内容种草持续激活顾客对品牌的了解、也更便于捕捉推荐转化的时机。
渠道赋能上，朗姿选择“一盘棋”策略、all in 腾讯生态，在视频号、小程序、公众号、微信社群全面布局，让门店和导购可以构建自己的私域，同时多个渠道联动提升运营效率，为货提效，为场赋能，激活私域价值最大化，挖掘用户价值增长的有效路径。
多渠道的引入，也让导购等业绩来源突破了门店货盘的局限，从只能卖门店有库存的货、变成维护好客户关系、通过线上分享活动素材（新品图片、直播预告等），售卖转化线上商品实现更多成交。在最近一次视频号单场新品直播，通过全国导购联动，实现了 8 万的场观、109 万成交额，新零售时代的导购已初显锋芒。
决胜终端，将导购对用户的渴望转变为业绩
朗姿内部有一句流传于门店体系的口号「决胜终端」，朗姿的门店管理也非常强调终端的狼性，持续激发导购对于用户的渴望度、在导购开单时营造成就感，并基于这种成就感给导购匹配相应的奖励和展示机制。这种线下沿用多年的激励方式，被运用到了线上来，用数字化展示工具来做呈现。
借助于有赞的方法与工具，新零售部门组织线上导购大赛为导购造氛围，点燃终端门店的狼烟，让导购摩拳擦掌、冲击更高目标；此外通过管理群内的晒单，刺激区域之间的竞争。各大区域的荣誉感很强，原本线下 PK，各区域可能需要隔一天才能看到销售数据，而现在则做到了分秒必争，通过每天实时看数据，当天开单就给予奖励。您会发现，不管在什么样的时代这种原始的方法还是最好用的。
随着行业飞速发展，导购的技能也随之迭代，不仅要对品牌的货盘熟悉，导购也更加深入钻研营销技能、在持续学习新工具、了解新渠道中刷新着成绩单。
有新零售操盘手面对终端的质疑，如何证明新零售业绩的合理性？有没有左手倒右手、仅仅将原本归属于线下门店的业绩搬到线上的口袋？对此张建军分享了两点朗姿的心得：1、所有线上商城售卖的产品都为正价品，折扣不得低于吊牌价的九折；2、所有给导购下的任务，都不会去碰线下活跃会员人群，而是针对沉睡人群的活动，做真实的增量。
比如，新零售部门也通过精准朋友圈广告投放，这里圈选的人群包就剔除了最近 60 天活跃的客户（有购买记录），帮助门店激活沉睡客户及带来新客。
如今的朗姿新零售进程还在进一步深化与复制的进程中，从自上而下的总部视角来看，看到的是在数据和信息的流转中不断改善对应的工作流程；而从自下而上店长/导购视角来看，总部赋能对门店的最大价值是提升到店客户数量。
结语
经过三年的努力，张建军与团队一起将新零售业绩从 500 万提升到 1.2 亿，今年更是实现了同比增长 16 倍的成果。这背后是一整套经营思维的转变，从渠道为王转变为“客户运营思维”，去探究消费生命价值周期，围绕门店和客户服务，以在店和离店的思维进行有效运营。
十、零售行业与销售行业的区别？
销售行为的不同、销售目的的不同、特点不同、功能不同。
一、销售行为的不同：
1、零售是直接面对消费者从而直接销售商品；
2、而销售是需要通过出售或者是租借等方式向客户推销自己企业的产品，从而让客户购买。
二、销售目的的不同：
1、零售是指面向直接消费者销售商品的行为，以方便达成个人且非商业性用途的活动；
2、销售的主要目的是服务于客户，用于推销自己企业的生产成果。
三、特点不同：
1、零售是每笔商品交易的数量比较少，交易次数频繁；
2、销售交易次数频繁，数量可多可少。
四、功能不同：
1、零售处于贸易运行的终点；
2、销售则不是。
