一、关于幼儿园的问题及对策？

幼儿园的不足主要包括：

1.教师的素质不够，发展潜力无法充分释放；

2.安全防护体系不健全，隐患较多；

3.设施设备不能满足教育和培养需要；

4.师资力量不足，造成师生比例失衡；

5.健康饮食不到位，婴幼儿营养不良。

改进措施：

1.教师队伍提升，培训和引进高水平的师资；

2.确保安全防护制度的落实，完善各项安全防护措施；

3.根据教育和培养需要，加强设施设备投资；

4.增加师资力量，提升人员素质；

5.改善饮食制度，提供健康有营养的饮食，保证婴幼儿健康成长。

二、关于治理欠薪存在问题建议及对策？

一、问题：

1、政府缺乏有效的监督机制，导致部分企业未能按时支付劳动者的工资。

2、劳动者没有有效的维权渠道，缺乏有效的救济机制。

3、政府机关缺乏及时的查处力度，无法有效的解决欠薪现象。

二、建议及对策：

1、加强对企业的监督，制定严格的规定和程序，强化对欠薪行为的处罚力度。

2、加大劳动者的保护力度，建立有效的维权机制，制定及时有效的救济机制，保障劳动者的合法权益。

3、加强政府机关的监督和处罚力度，及时查处和处罚违法行为，有效解决欠薪现象。

三、关于商超存在问题及对策建议？

商超可能存在的问题包括：商品陈列不整齐，库存管理不到位，服务态度差，价格竞争力不强等。针对这些问题，以下是一些对策建议：

1. 商品陈列：定期对商品进行整理，保持货架整洁，使顾客在购物时能感到舒适。

2. 库存管理：采用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，避免断货或滞销。

3. 服务态度：定期对员工进行培训，提升他们的服务意识和技能，提供优质的顾客服务。

4. 价格竞争：通过合理的定价策略和促销活动，提高价格竞争力，吸引更多的顾客。

5. 增加商品种类：根据市场趋势和顾客需求，增加商品种类，满足不同顾客的需求。

6. 优化购物环境：改善商场的照明、通风、清洁等情况，为顾客创造一个舒适的购物环境。

四、外卖存在的问题及对策？

外卖存在的问题其实就在于，在高峰期间，很多商家出菜的速度比较慢，然后送餐的小哥又非常的忙，没法，很快的送到，这就是外面的痛点，解决方案其实在于更高效的配送方式，比如说机器人配送，或者说，在高峰期间增加配送的费用，有更多的小葛去参加，或者是我觉得解决最好的方式就是自己在家做饭，就不用去点外卖了

五、欧洲能源问题及对策？

答：欧洲能源问题的起因：需求变化不大，供给问题是主因。与中美不同，当前欧洲最“缺”能源的英国、西班牙，工商业能源消耗低于疫情前水平，整体能源需求未明显增加。从欧洲涨价最快的天然气而言，当前欧洲天然气消费规模整体处于2015-2019年区间之内；但从供给端来看，2015年以来，欧洲天然气生产规模呈现逐渐下台阶趋势，2020年以来尤为明显，能源供给问题显然更加严重。

欧洲能源供给根本制约：对外依存度高+能源转型下的结构调整。当前欧洲能源消费占比前三为原油、天然气、煤炭。而这三种能源欧洲都需依赖于进口，这也导致欧盟整体能源对外依存度高达60%，能源结构本身具有脆弱性。2015年后，欧洲不断降低传统能源在能源消耗结构中的占比，提升清洁能源的比例。但是在储能技术发展不完全背景下，依赖自然资源的清洁能源（风能、太阳能）不稳定性较大。这使得本就脆弱的欧洲能源结构“雪上加霜”。以此次能源“重灾区”英国为例，其发电能源中，天然气占比最高（36%），其次为风电（24%），而煤炭占比仅为2%。

本轮欧洲能源危机的供给症结：产能收缩+库存消耗+供给受限。

2014年后，经历油价暴跌和疫情两轮冲击，全球油气产能收缩明显。2020-2021年欧洲经历冷冬，天然气库存快速消耗，降至历史低位。2021年欧洲来风条件恶化，风电供给较之前两年明显下降。俄罗斯-欧洲天然气管道输气量位于低位，且较为不稳定。

短期来看，在今年底明年初之前欧洲通胀或仍在高位。虽然当前欧洲需求恢复一般，服务业价格并未快速上涨，但商品价格已处于20世纪90年代以来的历史高点。上游向下游的价格传导或将持续，叠加2020年低基数效应，2021年末至2022年初，欧洲通胀读数或将维持在高位。

长期来看，需注意气候变暖和能源转型对全球能源格局的影响。一方面，全球变暖会加剧极端天气出现的可能性，导致能源需求上升；另一方面，全球气候行动背景下各国推进能源结构转型，但新能源在当前发展阶段存在供给稳定性不足问题，或增加全球能源供求格局的脆弱性。

六、关于公司内部激励制度问题及对策的论文？

给您提供一些参考资料!　　建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。　　误区一：激励就是奖励　　目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。　　企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司应用奖励进行强化；对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。　　误区二：同样的激励可以适用于任何人　　许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。　　采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的打工者，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。　　误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果　　一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。　　一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。

七、当前智慧城市存在的问题和对策？

在实际运作过程中，当前的智慧城市建设仍存在如下几点问题：

1、建设流程中环节缺失，影响建设效果的及时反馈和改进

智慧城市建设应包括项目规划、筹资、建设、运营、监控、评估、反馈等一系列流程。目前，国内智慧城市建设流程中环节的缺失主要涉及监控不到位、绩效评价指标不完善等问题。监控应贯穿智慧城市建设各领域的全部流程，涉及项目规划的民主科学性、筹资的合法透明性、建设过程的规范有序性、评估指标的统一合理性等。因此，监控环节的缺失，在很大程度上会影响智慧城市建设效果的及时反馈和改进。同时，绩效评价体系的不完善也是当前国内智慧城市建设的突出问题，这主要体现在绩效评价指标体系构建、科学评价方法选取和合理指标权重设计等方面，导致相关组织部门、利益相关群体、个体难以有效衡量智慧城市建设所带来的实际效果。此外，项目绩效评价的主体选择也相对单一，往往由政府相关部门单独负责绩效评价的整个过程，缺乏第三方绩效评价主体的参与。

2、信息的整合与共享不充分，加剧了“数字鸿沟”

国内智慧城市建设经过了七年的发展历程，但在智慧城市规划和建设的具体实践中，不同区域、人群、城乡之间对智慧城市各领域的认知和接受程度存在偏差。同时，不同区域、人群、城乡和部门之间的信息不对称和资源获取不平衡，使得信息交流与共享渠道不畅通，阻碍了信息技术的整合与共享，造成不同主体对同一智慧城市项目

八、员工管理存在的问题及对策？

缺乏有效的激励机制：许多企业没有建立完善的激励机制，员工的工作得不到及时的肯定和奖励，导致员工的工作积极性不高。

培训和发展不足：一些企业没有为员工提供足够的培训和发展机会，员工的能力和技能得不到提升，缺乏职业发展前景。

沟通不畅：有些企业缺乏有效的沟通机制，员工之间的信息交流不畅通，导致工作效率低下。

企业文化不适应：一些企业的文化与员工的价值观不匹配，员工缺乏归属感和认同感。

针对这些问题，可以采取以下对策：

建立有效的激励机制：企业应该建立完善的激励机制，及时肯定和奖励员工的工作表现，提高员工的工作积极性。

提供培训和发展机会：企业应该为员工提供足够的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，提供职业发展前景。

加强内部沟通：企业应该建立有效的沟通机制，促进员工之间的信息交流，提高工作效率。

塑造适应员工的企业文化：企业应该塑造与员工价值观相符的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

通过以上对策的实施，可以有效地解决员工管理存在的问题，提高员工的工作积极性和工作效率，提升企业的整体竞争力。

九、食堂管理存在的问题及对策？

最大问题是：在保证食品卫生安全的前提下如何控制成本，达到盈亏平衡。

1.   既然是食堂，大概是机关事业单位内部员工就餐的多。根据过去数据测算人力，配备炒菜的大师，配菜师，择菜切菜的，服务员，洗碗的，收银的，釆购员，一个总领班的。控制好人力成本。

2.    第二个是釆购成本。选择好的采购渠道，控制好食材成本。

3.    安全卫生问题。这是重点管理区域，必须严防死守。

4.    责，权，利三方兼顾，才能调动员工的积极性，把食堂当家一样经营维护，这就需要动脑筋了。

十、2021返乡潮的问题及对策？

2021年，在疫情防控、经济下行等压力下，农民工返乡潮问题日益严重。主要问题布：

一是随着脱贫攻坚任务的完成和美丽乡村建设的实施，农村对返乡工的吸引力越来越大。

二是随着国际贸易的不确定因素增多，沿海部分工厂出现停工，工人待遇降低，农民工被迫返乡。

解决对策：

一是提高农民工待遇，改善生活环境。

二是鼓励农民工留在当地，为其积极创造条件。

三是促进企业转型升级，增加劳动用工吸纳能力。希望能帮到你。