一、物流配送系统的运作模式有什么 要和物流配送模式区别开？
4种医院物流传输方式
随着医院规模的扩大，医院物资输送问题愈发严重。传统的“人手+手推车”或“人手+手推车+电梯”的模式正逐步被取代，医院开始使用物流传送体系，标志着医院的信息化和智能化程度正不断提高。
一般来说，常见的医院物流传送体系包括医用气动物流输送系统、轨道小车物流输送系统、自动导引车（AGV）输送系统、箱式物流输送系统等。
国际上，发达国家和地区的医院由于人力成本高，引入智能物流系统的时间较早，且应用领域广泛、种类齐全。截至20世纪末，欧洲有超过1万套物流传输系统在医院使用，日本有3000家以上的医院装有智能物流传输系统。
20世纪末，广州军区医院从国外引入德国欧泰气动物流体系，开启我国医疗机构建设智能物流系统的征程。
据统计，国内已有千余家医院采用了进口气动物流，选择原因多为系统稳定。有轨小车自2008年引进中国后，目前约有70家医院在使用中。AGV物流机器人系统因兴起最晚，还处于应用推广期。
二、零售业物流配送模式的调查问卷？
物流配送调查问卷
面临西部大开发和加入WTO的机遇和挑战，引进和发展现代物流标准及技术，培养既
有实际操作能力又通晓国际物流标准的现代物流人才已成为当务之急。
企业名称： 部门：
联系人： 联系电话：
网址：
联系地址:
企业性质：1国有 2集体 3私营 4有限责任 5合资 6其它（请注明）
您的企业从事物流工作的员工有人
一、您觉得本企业哪些物流管理环节不完善？
运输 仓储 装卸搬运 分拣包装
流通加工 信息处理
二、请问您的企业在物流领域所遇到的问题是：
资金 人才 技术 环境条件
缺少专门的部门进行协调
三、您的公司在那些业务环节使用信息系统进行管理？
仓储管理 财务管理 运输管理 办公自动化
ERP（企业资源管理）
四、您的公司要求信息系统的供应面能够提供那些方面的服务？
流程管理咨询服务 信息系统设计服务 系统应用培训服务
五、如果您选择供应姓管理咨询企业为您服务，您将选择：
供应链战略咨询 运输库存优化服务 配送中心规划设计 信息系统规划实施
业务流程咨询
六、您的公司主要利润来源主要是：（注：第三万物流企业请回答）
干线运输 区域配送 市内配送 仓储
金融保兑仓
七、您认为客户物流作业的变化趋势是？
共同配送 条码采集 信息反馈 金融服务
包装分拣 供应链系统设计 没有
八、您打算在哪方面增加收入提高利润增长空间？
应用物流信息系统 增加服务项目 提高员工专业知识 增加固定资产投资
优化业务流程 同合作企业形成供应链联盟
九、您是否对自己企业的物流状况进行详细的规划？
有详尽的战略规划 正在考虑 这个不重要
十、您的物流成本占你的销售额的百分比有多少？
20%以上 10%--20% 5%-10% 没有核算过
十一、您认为以下那些项目，能免反应企业的物流现状？
仓储面积 运输费用 库存周转率 资金周转率
物流成本占总成本百分比
十二、您的企业将哪些物流环节进行外包，由第三方物流企业来完成？
干线运输 市内配送 仓储保管 条码采集
包装分拣 供应链系统设计 没有
十三、请问您的企业在物流操作过程中最难解决的问题是？
流程不合理 信息失控 服务质量不稳定 缺少专门的部门进行协调
十四、您对于以下物流作业指标哪项不满意，并严重影响到企业的销售环节？
货损货差率 配送及时率 单据准确率 信息反馈及时率
十五、在您的企业中物流成本的核算采取：
单独核算 列入管理费用 列入销售费用
十六、您平时了解物流相关知识的来源：
报纸 电视 杂志 专业书籍
会议 培训
十七、请问贵公司是否需要专业资格的物流人才加入？
迫切 需要 一般 未考虑
十八、请问您对我国目前出台的物流从业人员资格认证（指：中国商业职业技能鉴定指导中心，颁发的《全国高级物流管理员资格证书》）是否了解？
很了解 从未听说 说过
十九、您是否愿意参加国内权威部门的物流资格认证（包括物流管理员、高级物流管理员、物流经理）及国际的《英国皇家ILT物流资质认证》
愿意参加 需要进一步了解 依据费用情况决定 根据空余时间情况决定
二十、根据经验您认为贵公司物流从业人员应具有那些基本能力？
实际操作经验 理论知识 推进企业流程的改善 较强的沟通能力
二一、请问贵公司希望员工的培训费用标准（每人/每年）。
5000元以上 3000-5000元 1000-3000元 1000元以下
二二、请问贵公司物流人员可参加的培训形式是什么？
集中面授 远程教育 函授教育 企业内训
二三、您希望员工参加培训那些内容？
供应链规划设计 采购与计划管理 仓储管理 配送管理
信息系统设计与操作 实际业务综合操作能力
二四、您对贵公司物流工作人员培训有什么要求和期望？
增加员工知识 改善物流现状 协调物流环节 控制物流成本
三、物流配送的模式？
自营配送 自营配送是指连锁企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部和外部货物配送的模式。
自营配送便于各环节的协调配合，可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制，同时可以降低交易成本，避免商业秘密的泄露，但由于前期投入较高，适合规模较大的连锁企业。 共同配送 “共同配送”的概念兴起于20世纪70年代的日本。1977年，日本运输省流通对策本部《协同运输系统导入推进纲要》中将“共同配送”定义为：在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一个卡车运输者，使用一个运输系统的配送。共同配送的内涵是整合连锁企业现有设施和技术等条件，在资源共享的观念下建立连锁企业联盟，通过共同配送的合作方式达到降低成本，提高配送效率水平，增强各个连锁企业的获利能力。 第三方配送 连锁企业物流中的第三方配送是指由连锁企业物流中的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指独立于连锁企业经营之外的物流服务提供者，并承担连锁企业物流交易双方的部分或全部物流功能。由于供应链的全球化，物流活动变得越来越复杂、物流成本越来越高、资金密集程度也越来越高。连锁企业将资源集中用于最主要的经营业务，而将其物流配送业务交给第三方物流公司，既可以节省物流成本，又可以提高顾客服务水平，这也促使了第三方物流的发展。
四、新零售模式中智慧仓储主要体现为哪几种模式？
(1)智能入库管理模式
新零售物流模式核心技术智能仓储管理系统
货物运达仓库之前，WMS仓库管理系统将先依据货物的种类、数量、出库状态等条件进行甄别，提前安排好货物的储位。仓管员通过RFID标签的扫描获取货物数据信息，数据将主动上传到信息服务平台完成录入，依照提早规划的储位将货物进行上架。
(2)智能出库管理模式
当货物出库时，由仓管员经信息服务平台发送相关信息给装卸人员，将特定数量、特定位置的货物进行装卸，保证货物有序管理，避免散乱现象。货物的储位是依据货物的种类、数量、出库状态来安排的，为装卸工作提供最优的作业条件，实现便捷搬运，提高运输效率。
(3)智能供应链运输模式
系统将实时对仓库货物进行盘点清算，通过数据分析货物出入库的周转次数，预测货物市场需求量，及时反馈市场信息，调整生产运营模式。通过货物出入库情况，合理安排货物库存量，避免出现货物积压现象，降低企业仓库管理成本。
五、水果物流配送模式？
目前水果生鲜公司的电商物流配送模式主要有3种，分别是：自营物流模式、第三方物流模式和混合物流模式。
自营物流模式是指水果生鲜公司内部设立物流部门，通过公司内部的物流部门完成对消费者的配送工作。这种模式下水果生鲜公司通过自己建立物流配送系统对公司经营所涉及的水果生鲜进行管理，能够使公司有效的控制物流的全过程，从而对公司的整个运营状况进行控制。采用这种模式的水果生鲜公司一般有两种：一种是规模大、资金雄厚、具有先进的物流管理系统的公司。另一种是规模小的水果生鲜公司，他们并没有物流管理系统，但是他们具有专门的物流配送人员等自营物流的基础组件。
第三方物流模式英文名“Third Party Logistics”简称“TPL”。“第三方”是相对于“供应方”和“需求方”而言，水果生鲜公司的供应商和需求者达成买卖协议之后通过合同的方式选择双方所认同的第三方物流公司，水果生鲜公司的第三方物流根据合同要求为买卖双方提供专业化、个性化的物流服务。所以，这种模式下水果生鲜公司自己不具有物流服务设施，也不设置功能性的物流职能部门，而是委托给专门的物流企业。
六、什么是物流配送模式？
物流配送模式是指构成配送活动的诸要素的组合形态以及其运动的标准形式,它是根据经济发展需要并根据配送对象的性质、特点、工艺流程而相对固定的配送规律。
方式
中国企业按照组织方式主要有自营配送、第三方配送、共同配送3种。自营型配送
自营型配送模式是当前生产流通或综合性企业（集团）所广泛采用的一种配送模式。企业（集团）通过独立组建配送中心，实现内部各部门、厂、店的物品供应的配送，虽然这种配送模式中由于糅合了传统的“自给自足”的“小农意识”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，从而造成了社会资源的浪费，但是，在满足企业（集团）内部生产材料供应、产品外销、零售场店供货和区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。当前，较为典型的企业（集团）内自营配送模式，就是连锁企业的配送。大大小小的连锁公司或集团基本上都是通过组建自己的配送中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。[1]
第三方配送
是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。[2]
共同配送
共同配送(common delivery) 也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。 共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动。共同配送的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。 共同配送是指企业采取多种方式，进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享
七、智慧零售是什么？
智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；
二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；
三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。
八、永辉生活超市: 打造智慧零售新模式
永辉生活超市: 打造智慧零售新模式
永辉生活超市是中国颇具影响力的连锁零售企业之一，致力于提供优质的商品和便捷的购物体验。作为行业领先者，永辉生活超市积极探索和引入智慧零售新模式，不断提升服务水平和客户满意度。
永辉生活超市拥有多家门店遍布全国各地，涵盖生鲜、食品、日用品、家居用品等多个品类，为消费者提供丰富的购物选择。同时，永辉生活超市通过数字化技术和信息化系统实现了供应链的优化和互联网销售渠道的完善，为顾客带来更便捷、高效的购物体验。
在实体店的基础上，永辉生活超市还积极探索新零售业态，在城市社区建设的智慧零售便利店中，运用人脸识别、线上线下一体化等前沿技术，实现了更便捷的购物方式。这些智慧零售店不仅方便消费者日常所需的购物，还为城市社区的商业发展注入新活力。
同时，永辉生活超市加大了对产品质量和食品安全的管控力度，建立了严格的质量检测体系和供应商管理体系。通过全程冷链物流，保障生鲜产品的新鲜度和品质，为消费者提供安心放心的商品。
面对日益激烈的市场竞争，永辉生活超市不断创新，致力于打造智慧零售新模式，为消费者带来更便捷、更优质的购物体验。未来，永辉生活超市将继续秉承“诚信经营、顾客至上”的理念，推动零售行业的发展，满足消费者多样化的需求。
感谢您阅读本文，希望通过了解永辉生活超市，能够更深入地了解中国零售业的发展现状和未来趋势。
九、同城物流配送经营模式？
一种是由传统快递转型做同城配送的，这种模式是在快递本身业务上拓展的，属于直营模式，主要是在特定区域进行同城配送，不过有些服务流程环节缺乏控制，时效也难以保证，例如顺丰；
一种是由传统同城物流配送的，但是量小，业务类型单一，主要是进行文件配送，中间没有分拣等环节，模式较为简单，不过效率比较低，而且面临低价同质化竞争，主要是拼服务。
还有一种是自己搭建配送平台，例如饿了么、达达和京东等第三方配送平台。这类平台主要依靠海量流量，吸引骑手和用户注册，在服务和时效性更有保证，很多配送基本在半小时或是一小时送达，是不少用户的优选。
十、益佰零售运营模式？
益佰零售采用O2O（Online To Offline）运营模式。因为益佰零售既有线上电商平台，也有线下实体门店，通过线上线下相结合的方式，实现了线下门店和线上平台互通，线下门店作为线上商品的展示、售后、退货等补充，同时线上平台也可以提高品牌知名度、增加销售渠道，进一步提高益佰零售的市场竞争力。O2O模式是当前零售行业非常流行的一种模式，实现O2O模式的关键在于将线上线下打通，实现信息的互通和服务的互补，提高用户的购物体验和品牌的价值。但是随着消费者在线购物的增加，益佰零售采用O2O模式也面临着线下门店租金高、人员成本等问题，需要不断创新和提高服务质量来应对市场变化。
