一、60周年大庆 福建花车有什么含义?
名字：扬帆海西
今天，在国庆庆典上的彩车游行中，福建彩车彰显了“扬帆海西”的鲜明主题和“沟通两岸”的深刻内涵。
五十周年国庆庆典时，福建彩车是龙舟造型，以“闽龙出惊涛”为主题，寓意福建人敢拼才会赢的性格；十年过去了，两岸关系出现重大转机，彩车底部翻卷的浪花“平静”了许多，在船首还变幻成了“祥云”模样，有着“潮平两岸阔，风正一帆悬”的意境。
时值海西战略实施五周年，今年五月国务院发布《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，使海西区建设由区域战略提升为了国家战略，也使福建站在新的历史起点上迎来了新一轮发展的战略机遇期。
亮相国庆庆典的福建彩车“扬帆海西”，充分展现了福建走过六十年的新发展、新形势、新机遇、新起点，以及“一衣带水，沟通两岸”的闽台深厚渊源。
壮观的大风帆是福建彩车的最大亮点，为参加游行的所有六十五辆彩车中所独创，由多位福建老渔民用手工编渔网技术做成。
福建彩车还有四大亮点：尾气排放量最低，达到欧Ⅴ标准；彩车两侧的LED屏幕最大，远看的效果特别好；舞台最独特，可以伸展出去，形成一柄玉如意的造型，象征着吉祥如意、海峡两岸的友好往来，它和底下的海浪、祥云相连，和谐、大气；六个翩翩起舞的“惠安女”最具特色。
二、如何学会营销？
如何学会营销？
营销主要分以下几个方面
1、研究、分析
2、营销、策划
3、销售政策、措施及销售执行
4、销售组织、销售执行
5、销售技巧
6、产品研发、创新
7、服务体系建立、管理及完善
8、市场供求关系分析
9、消费者行为模式
10、竞争对手策略分析
11、政策实施分析
12、行业规定的分析及预测
13、成本分析
14、企业战略分析及制定
15、利润点分析及提升
......等等，以上是营销策划的内容
以下是针对这些内容进行总结，然后得出做营销时应该注意哪些方面
1、严紧（针对于数据采集及数据分析）
2、拓宽（针对于政策面与市场面）
3、系统（针对于战略问题及战术运用的实施）
4、创新（针对于竞争对手）
5、完善（针对于服务体系）
6、奖惩（针对于营销系统的管理）
7、精确（针对于决策性提议及成本预算、核算）
8、精准（针对于企业的战略方针）
9、高度（针对于决策的出发点）
10、广度（针对于整体营销策划的范围，范围越广思考的面越宽，得到的效果越佳）
最后，祝你成功！
三、怎么成为一个有效的管理者
其实作为一名成功的管理者没有太多的共性,都是根据所处环境而产生的微妙行为并持之以恒.但大凡成功管理者在某些方面也有一些共性,现提出,谨供参考:
首先,你必须具体全局意识,随时以大局为重,不能因为个人私利而影响公司形象,给下属或公司其他人员造成伤害.
其次,你必须对企业管理的知识一定的熟悉,因为现在竞争日趋激烈,不能很好的跟上企业管理知识的更新,那你的企业就很难适应市场经济.因为现在是知识经济时代,不是靠拳头打天下的年头.拥有大量的知识,对企业管理者来说,是必不可少的.
第三,你应该虚心,不管对于竞争对手,下属,上级.你都应该有一个谦虚的心.不能过于一意孤行.当然,管理者同时也必须具备一定的威信,没有威信,不能使管理者产生一种等级上的差别.也就是说,企业管理者与人相处是若远若近,要掌握好这个度,必须对自身在处理复杂问题时能游刃有余.
第四,必须知道人员激励的理论和方法.要知道,在产品同质化的时代,竞争体现为人才的竞争,有效的人才激励方法能使你的企业获得最适合企业的人员,包括:人员的寻找,公司内职业生涯的规划,处理员工问题上的正确等等.直接影响员工的归属感.从理论知识来说,最起码必须掌握马斯洛的需求理论层次,通过个理论模型来解析其他案例,获取其他方法.
第五,成功的企业管理者必须具备战略眼光,而不是战术,要知道,高层管理层制定的是战略目标,中层管理者是在高层管理者战略目标之下建立战术目标,而低层管理者主要是实施,也就是短期目标.高层管理者的战略目标正确与错误,直接影响企业的生命.
第六,企业管理者必须果断而敢于冒险,成功的企业管理者不应该拖拖拉拉,立而不决.在市场竞争激烈的社会,晚一分钟可能就会给企业带来致命伤.但果断决策是建立在理智并分析可行的基础上的,而不是武夫之勇.
还有很多,我这里不便一一详述.希望你能从众多成功管理者的身上综合,找到适合自己的.
记住,企业的生命过程,绝大部份时间都是要寻找适合企业自身情况的,而不是最好的.
