一、人力资源计划的含义是什么？
人力资源计划的含义
人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。
计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种。长期计划适合于大型企业，往往是5年至10年的规划；中期计划适合于大型、中型企业，一般的期限是2年至5年；年度计划适合于所有的企业，它每年进行一次，常常与企业的年度发展计划的一部分。短期计划适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况，是一种应急计划。
需注意的是，人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与企业的发展计划向背离。
二、如何控制自己的网瘾?
自我控制能力（简称自控能力）是自我意识的重要成分，它是个人对自身的心理和行为的主动掌握，是个体自觉地选择目标，在没有外界监督的情况下，适当地控制、调节自己的行为，抑制冲动，抵制诱惑，延迟满足，坚持不懈地保证目标实现的一种综合能力，表现在认知、情感、行为等方面。良好的自控能力是21世纪所需要的创新型人才的必备素质。
一个人只有正确地认识和评价自己，才能提高自我控制的动机水平。
三、如何管理药房计划方案?
1. 司药人员收方后应对处方内容、病员姓名、年龄、药品名称、剂量剂型、服用方法、禁忌等，详加审查后方能调配。
2. 遇有药品用量用法不妥或有禁忌处方等错误时，由配方人员与医生联系更正后再行调配。
3. 药房人员应按照药品性质、分类保管、注意温度、湿度、通风、光线等条件，防止药品过期失效，虫蛀霉烂变质。
4. 中药方剂需先煎后下、冲服等特殊煎法的药物，必需单包注明。对需临时炮制的中药材，应切实按照医疗要求进行加工，以保证中药汤剂的质量。
5. 处方调配需严格核对后方可发出。发药人及核对人均需在处方上共同签字。
6. 发药时应耐心向病员说明服用方法及注意事项，不得随意向病员介绍药品性质及用途，避免给病员增加不必要的顾虑。
7. 调剂台及储药瓶等应保持清洁，并按固定地点放置，用具使用后立即洗刷干净，放回原处。
8. 注意安全保卫工作，防止贵重药品人盗，设立消防设备，防止火灾。
四、目标管理对上级和下级的要求
目标管理是以目标为中心的，无论上下级，都得围绕企业目标做文章。
一、要求上级：高瞻远瞩，决策迅速而正确，一开始就走在正确的道路上；对下级信任放权，全力支持，并给予每个员工建功立业的平等机会；开沟犁地，不是把自己的英明决策强加于人，而是让每个人都能做出明智的决策；绝不越俎代庖，给予员工自我承担责任和独立成长的环境；把工作当成事业来做，不把组织的行动当做达到某种目的工具，绝不使员工有被操纵和被利用的感觉；关心员工，一视同仁，在职责范围内解决员工后顾之忧。
二、要求下级：系统思考，顾全大局，精心操作，创意执行；尊重上级，互信为本，多提合理化建议，供上级参考，忠于职守高于忠于上级；把自己岗位的工作做得新颖精致出色，甚至达到炉火纯青的地步；和谐人际关系，通力协作，建立高效率的共同工作机制。
简而答之，仅供参考。
五、对于目标管理需注意哪些原则
目标的制定一般应该注意下面几个方面：
1、难易适中的原则（要有难度但不能让人产生畏难情绪）；
2、时间紧凑的原则；
3、大小统一的原则（年度目标与月度目标、整体目标与局部目标）；
4、方向一致的原则（使所有人都朝一个方向努力）。
