一、驾驶中型以上载客载货汽车，危险物品车辆以外的其它机动车在高速公路，城市快速路以外的道路行驶超过规定
你好！根据123号令规定：
道路交通安全违法行为记分分值
三、机动车驾驶人有下列违法行为之一，一次记3分：
（一）驾驶营运客车（不包括公共汽车）、校车以外的载客汽车载人超过核定人数未达20%的；
二、有经过南海黄岐的地铁规划吗
目前的规划中不会有经过南海黄岐的，地铁5号线（环市路线）：滘口—黄埔客运港，线路长41.7km，设站29座；其中滘口—文冲（31.9公里，24座车站）已通车；新建文冲—黄埔客运港段（5座站点），以支持开发区西区的建设。
滘口就在南海黄岐边上，非常近。仅供参考。
三、如何实现目标管理
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1．目标的设置
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：
①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。
2．实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
3．总结和评估
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
四、广州周末自驾车旅游怎么安排
贺州景区比较多，距离都不远，如果是周末休闲旅游，建议去十八水、紫云洞和黄姚古镇，不是那么累，有的吃有的看特别适合发呆休息。
广州→贺州十八水—紫云洞—黄姚古镇
D1：早上广州出发，中午前到贺州，走姑婆山大道25分钟左右可到，沿途岔道均有指示牌。爬山看瀑布游泳，中午十八水吃饭，这里山泉养的鱼和放羊的鸡非常棒。午饭后返回市区，去紫云洞。下午到黄姚古镇，黄姚古镇开发较晚，游客很少，特别适合发呆闲逛。
D2：黄姚古镇的客栈里睡到自然醒，找地喝茶吃饭，下午返回。
