一、人力资源管理中绩效考核的KPI与CPI的含义是什么？

1、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性

2、CPI(Common Performance Indicator)一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求，CPI是KPI得以实现的保障，也是考核依据。其表现形式为可评价的指标、项目要求。

区别

一、来源不同

1、KPI的来源是公司的发展战略

2、CPI的来源是公司制度/流程和部门职能

二、考核范围不同

1、KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容

2、CPI考核的则是从流程/制度或部门职能中分解出来，要求每个部门必须达到的一些基础性的东西；

1、KPI指标：绩效管理体系建立完成时间 、知识管理地图完成时间

2、CPI指标：人事档案的管理、职称评定材料上报的及时性、薪酬核算与发放、员工月度福利结算的及时性和准确性等

扩展资料

确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，其具体的操作流程如下：

1、确定业务重点。明确企业的战略目标，在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

2、分解出部门级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），评价指标体系。

3、分解出个人的KPI。各部门KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。

这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。

4、设定评价标准。指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。

5、审核关键绩效指标。跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。

参考资料来源：百度百科——kpi绩效考核

参考资料来源：百度百科——CPI

二、市场营销环境的概念是什么？企业为什么要研究市场营销环境？

指企业根据外部环境的变化，随时调整各种经营策略，以适应外部环境的变化和发展的能力。

三、企业人力资源规划和企业人力资源需求分析是一样的吗？

先从概念上来看：

人力资源规划的内涵有广义和狭义之分：广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统称；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变换，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。从规划的期限上看，人力资源规划可以分为长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1-5年的）和短期计划（1年及以内的计划）。

人员预测包括需求预测和供给预测，以及二者的平衡。

人力资源需求分析（预测）：就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。

通过概念我们可以看出，人员预测（含需求和供给预测）是人力资源规划的一部分，是人员规划中定量分析最多的部分。单纯的人力资源预测实际是为企业将来发展需要描绘出一幅人力资源蓝图，使企业领导人可以根据这个蓝图来对比企业现在的状况，发现问题，进而解决问题。

这是简单的从定义上进行了区分，如果你想了解更多关于人力资源规划和企业人力资源需求预测的信息，建议你找专门的人力资源规划书籍来看，这样了解的更全面透彻。

四、索象营销策划公司的口碑怎么样？

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五、商鞅变法措施对后世影响最深远的是什么？

承认土地私有

要说最深远的肯定要从经济方面考虑 承认土地私有适应了封建经济的发展 符合历史潮流

六、正荣集团的实力如何？

实力沉淀，中国房地产23强

正荣集团创立于1998年，是一家专注于地产、服务（商业、物业）和资本（股权投资）的综合性投资控股集团，集团总部位于中国上海。

集团秉承“正直构筑繁荣”的核心价值观，奉行“客户思维、匠心品质、精英团队、幸福企业”的企业文化，将“成为立足中国、面向世界，具有国际竞争力的世界一流投资控股集团”作为企业愿景。旗下正荣地产位居中国房地产百强企业27位，连续9年荣膺中国最佳雇主企业，并荣获“中国房地产开发企业责任地产10强”、“中国房地产公司品牌价值TOP20”等称号。

目前，正荣所投资地产类项目已经遍布长三角经济区、京津冀地区、中部经济圈和海峡西岸经济区，业务覆盖上海、南京、苏州、合肥、天津、武汉、长沙、郑州、西安、福州、南昌等15座一二线城市，累计开发运营大中型项目近80个，开发总面积超过2000多万平方米，土地储备面积约1000多万平方米，总资产约800亿元。

全新战略，助力社会繁荣

2016年，正荣集团启动全新战略，将原有“一主两翼”升级为“三驾马车”的发展战略格局，以地产开发为核心主业，商业物业为支撑点，股权投资为新兴增长点。目前，正荣地产作为集团地产业务平台已经成立，实现独立运转；商业物业板块与地产板块形成协同效应，发展迅速；股权投资板块则重点专注大金融行业、大健康行业、大消费行业，通过股权投资切入新行业发展。此外，正荣集团还将在房地产产业链上下游开展投资探索，专注向投资性、证券化、金融化发展。

未来，正荣集团将继续秉持深蕴于心的核心价值观，吸引精英人才、汇聚优质资源、打造匠心产品，与社会各界携手努力，以正直善良之心，诚信担责之行，推动企业发展，助力社会繁荣。