一、如何理解“物质决定意识”？
正确理解物质和意识的辨证关系
（1）明确“物质和意识的辨证关系”与哲学的基本问题“物质和意识的关系”不是一回事
（2）物质的决定作用和意识的能动作用，是两种不同性质的“作用”，不能等量齐观。前者是基础、前提，是第一性的，后者受前者制约，是第二性的，不能把它们平列起来。
（3）物质决定意识和意识对物质的能动作用，是辩证唯物主义基本原理不可分割的两个方面，承认前者必须同时承认后者，反之亦然，否则就会陷入形而上学或唯心主义的泥坑。
（4）物质决定意识并不意味着意识能够自然产生，必须有实践活动作用于人脑，同时，要注意意识具有相对独立性。
二、怎样加强5S观念？
坚持五常法：
五常法是用来维持良好工作环境的一种技术，主要是透过创造出一个整齐及整洁的工作岗位来提升生产力。五常法的名称 - 5S代表下列五个日本词的意义：
2.1 Seiri(常整理)
意义：将所有物品分类为必需品及非必需品，并将必需品的数量降到最低。
得益：杂物及不需品被清除后，空间的使用率得以提高。此外，整洁的环境有助减低意外发生的机会。
“常整理”的意念并不复杂，但在推行此意念的初期，人们常会面对一共同问题：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我们可以利用“红色标贴运动”来将物品分类。
2.2 Seiton(常整顿)
意义：将必需品整理妥当并储存在适当的地方，并加以标识，以便任何人士均清楚知道物品存放的地点及数量。
得益：有清晰的标识，可减低工人于寻找物品所需的时间以及存取错误物品，从而提升效率及生产力。
成功推行“常整理”运动后，只有所需的物品及数量存放在工作岗位上。下一步要做的，是将所有必需品分门别类并储存在适当的地方，以便员工能即时获知所需物品存放的位置及数量。
“指示牌策略”是推行“常整顿”运动的其中一个可行方法。
2.3 Seiso(常清扫)
意义：清理工作岗位，保持工作环境、机器及设施的清洁，以及时常检查机械及设备，以确保机械设备能正常运作。
得益：时常保持工作区域、机械设备及工具的清洁及整理，有助预防坏品的产生，从而改善产品品质
三、? 货仓管理的含义的什么？
所谓货仓，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。货仓管理就是对仓储货物的完好无损有效控制，其目的是为备企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
四、论述性道德的原则及其对个人、家庭、社会的作用
遵守性道德，不仅对家庭的稳定有着重要作用，而且也对国家的计划生育作出了贡献，同时也能使身体更健康
