一、镇江三级人力资源培训
报考条件：
高级[三级助师]（具备以下条件之一者）
1、本科大四在校生
2、大学专科+工作2年
3、大学本科毕业+工作1年
4、硕士研究生及以上学历证书。
5、四级证书+工作两年
培训内容：
根据人力资源和社会保障部的关于人力资源管理师的培训要求，结合最新考试培训教材和考试大纲要求，人力资源管理师培训内容主要有：
基础知识 ：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理
专业知识（人力资源六大模块）：人力资源规划、人力资源招聘与配置、培与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
颁证机构
经我校正规培训，达到规定标准学时数，并经国家人力资源和社会保障部组织的统一考试，鉴定合格者，可获得相应级别的《企业人力资源管理师职业资格证书》，全国通用，终身有效，无需年审。
以上是人力资源基本条件的一部分，具体的太多了，具体你可以直接去南门大街的诚和大厦9楼9002，去问看看，他们那里人力资源培训很全面的，我和他们的刘老师咨询过，好像要开班了
二、世博C区哪些小国的馆比较值得一看
我热认为比利时馆：运动和互动 欧盟馆：一个欧洲的智慧
比利时-欧盟馆温和、冷静的建筑外观与新奇、迷人的内部装修构成对比
比利时-欧盟馆每天下午将举行抽奖活动，就欧洲和比利时概况问答比赛的优胜者进行抽奖，每天将有一名幸运儿赢得去比利时旅游的机会，而每周也将举行一场类似活动，优胜者有机会赢得比利时出产的钻石。
三、你知道帅邦是怎么样做一流厨电企业的吗？
帅邦 做一流厨电企业 由慧聪家电网主办的第三届家电产业十大评选颁奖典礼在钓鱼台芳菲苑隆重举行，中山市帅邦电器燃具厂荣获“经销商最满意十大厨电企业”，公司总经理龙伟松代表帅邦参加了颁奖典礼，领取奖杯并发表了获奖感言。庄严肃穆的钓鱼台芳菲苑，见证了帅邦获得的荣誉，也掀开了帅邦发展的新篇章，更标志着帅邦将肩负更多的企业责任和社会责任！ 12年来，帅邦从一把螺丝刀起步，把一个年产值只有几十万元的小档口，发展成为如今年产值近亿元的的中型企业，一分耕耘一分收获，帅邦人十几年的付出、沉淀得到了回报。12年里，他们经受了种种诱惑，承受了做品牌的艰辛与寂寞，企业的经营之路无疑于是一段文化苦旅，但帅邦人始终没有改变，始终把发展自有品牌作为公司的战略核心，始终把做一流企业作为公司的座右铭，今天是这样，未来更是这样！ 2010年，帅邦通过对优势上游配件商入股或并购方式，使新款式产品源源不断地推向市场，产品优势在市场上得到了充分的体现。在全体帅邦人的共同努力下，去年新增专卖店200多家，使得专卖店总数超过了1000家，每月销售额不断被刷新，涌现了一大批优秀的经销商，在当地市场通过他们坚持不懈的努力，把帅邦做成了真正意义上老百姓认可的知名品牌。 新的2011年，注定是不平凡的一年，厨电行业将面临更加复杂的外部环境和残酷的市场竞争。据了解，在过去的一年里，各路资金纷纷涌入厨电行业，部分区县半年之间增加了40、50个厨电品牌，在厨电消费总量增长有限的情况下，市场的竞争达到白热化；随着市场竞争的加剧，产品的生命周期从过去的2年、3年，变成了现在短短的几个月，激烈的市场竞争对厂家的产品开发提出了更高的要求；今年也是通货膨胀愈演愈烈的一年，国家对房地产行业实行严厉的调控政策，使房地产市场充满了变数，与房地产行业息息相关的厨电建材行业势必受到牵连。 2011年既是厨电行业形式严峻的一年，也是充满机遇挑战的一年。今年1月，帅邦电器发布了“三大战略，运筹帷幄，十大创新，敢为人先”的整体规划，此规划从生产管理、产品研发、发展规划、销售布局、促销活动、品牌建设、销售目标等方面做出了详细的解读，它像一支兴奋剂注入了帅邦人的肌体，让他们充满活力又亢奋不已。 ①为响应国家建设低碳环保型社会的号召，帅邦在品牌形象建设上全面启动“绿色帅邦、低碳生活”的新商标新形象，公司表示帅邦未来的发展以绿色（清新、健康）、低碳（节能）为产品和企业的核心诉求，并在产品上用实际行动践行绿色低碳的宣言； ②《菩提树》企业报正式创刊，《菩提树》的创刊意味着帅邦将以精神来宣导企业文化，以精神加强与代理商、消费者的深度沟通，给帅邦品牌附加深层次的文化内涵，同时给企业植入百年基业的长寿密码； ③“777系列高效速热灶”隆重地推向了市场，该系列产品采用锥形三环火设计，利用三腔驱动技术，三面进风原理，加大混气孔设计，配合上进风炉头和最高效火焰燃烧高度，使得热效率高达61%，热流量达4.5KW，一氧化碳和氮氧化合物的排放量仅为0.005%-0.006%，是一款特别适合中国家庭的产品，不光节省气源产生经济效益，更是倡导了一种低碳环保，绿色健康的生活方式。 ④组建燃气热水器生产车间，经过帅邦10几年的销售沉淀，燃气热水器已形成了稳定的产能，为应对原材料价格的飞速上涨，保持燃气热水器项目的产品优势，帅邦今年年初组建了燃气热水器生产线，并向市场推出3-5款帅邦专款专模的产品，进一步把握产品的开发权和市场的话语权，通过专款专模产品的推出，为代理商创造更多的产品优势，让消费者得到实惠。 通过不断地学习，帅邦人深刻地理解到，现代企业营销必须实现三个转变：一是在观念上由满足顾客向创造顾客、引导顾客和留住顾客转变；二是在战略上由产品驱动向市场驱动转变；三是在方式方法上由传统批发向深度分销转变。帅邦在营销能力提升的基础上逐步带动企业内部各部门，尤其是研发、生产系统，培育面向市场、面向顾客、不断为顾客创造价值的能力体系，让帅邦的制造优势与市场结合后产生良好的效益。同时相应国家“12.5规划”保障房廉租房的惠民政策，向广大的消费者提供质量好、价格优、适应市场需求的产品和更好的服务来回报消费者，回报社会！ 逆水行舟不进则退，物竞天择适者生存，帅邦人将居安思危，步步为营，稳扎稳打，通过不断变革和创新，更好地塑造品牌形象，提高企业的市场运作能力，提升企业的核心竞争力，使帅邦变得更大更强，一步步向一流企业迈进……
