一、人力共享是什么？
人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。
二、共享人力的职责？
、集中服务、降低成本。企业集团创建人力资源共享服务中心后，集团内所有业务单元的人事行政工作集中起来统一由共享中心来完成。共享中心不行使人力资源的管理职能，它与业务单元是服务与支持关系，依据业务单元的需要，提供服务，集中服务有利于资源的集中利用形成规模效应，达到从规模中实现效益的同时降低成本。
2、服务专业化和标准化。共享服务中心通过集中服务，建立统一的服务标准和流程，通过专业分工，打造专业化的队伍来提供专业服务，减少和避免以前分散在各业务单元中的因人力资源工作标准不统一造成的不公平性和执行标准不一致造成的偏差。从而提高人力资源政策执行的公平性，提高员工满意度。
3、提高效率、聚焦战略。集中的专业化、标准化的服务，提高了人力资源的运营效率，也使集团人力资源部门摆脱行政事务专注于战略性人力资源管理，聚焦于员工能力提升，团队建设和战略绩效的落实。
建立人力资源共享服务中心后，业务单元可以更加专注于核心业务的开展，提高业务单元的运营效率，从而使其更加专业化，更具有竞争力。同时人力资源共享服务中心在与业务单元服务的过程中，增进与业务单元的合作伙伴关系。
三、人力共享合法吗？
人力共享合法，人力资源共享大大减轻了人力资源，人力资源共享是近几年提倡的新欣传播公司。
有利于工作的开展，共同办理业务，同时进步，这样员工的积极性调动起来，为共享资源整合业务，达到应有的效果，特别是财务工作领先实行共享业务
四、想知道: 青岛市，青岛海尔人力共享服务中心，在哪？
海尔路人才市场，在崂山区，公交车125、362、102、313、612、223均经过，海尔路与同安路交接的地方
五、人力资源共享服务中心建设应把握哪些问题？
构建人力资源共享服务中心一般必须经过下面几个步骤：
1、项目论证和启动阶段。在此阶段要认真仔细的对项目进行论证，研究实施变革后的利弊和可能出现的问题及应对措施。在项目论证中要争取企业高层管理者的支持，同时要宣传培训，增强员工对共享服务概念的认识。
2、设计和构建共享服务模式阶段。这个阶段是项目实施的核心阶段包括选择共享服务的内容、范围、服务的对象，费用收取的结算方式。共享中心的选址、服务内容的流程、共享技术的确定等。
3、实施阶段。实施阶段的重点是按照设计的共享服务模式，进行组织建设、人员选定，运营规则的制定，相关服务的渠道的贯通等。
4、运营阶段。运营阶段的关键是满足客户需求，不断提高服务水平、保证财务指标的实现。
5、提高和改善阶段。通过运营，发现问题及时改进，不断完善体系，改善流程提高运营质量和财务指标。
六、如何建立有效的人力资源共享服务中心？
构建人力资源共享服务中心一般必须经过下面几个步骤：
1、项目论证和启动阶段。在此阶段要认真仔细的对项目进行论证，研究实施变革后的利弊和可能出现的问题及应对措施。在项目论证中要争取企业高层管理者的支持，同时要宣传培训，增强员工对共享服务概念的认识。
2、设计和构建共享服务模式阶段。这个阶段是项目实施的核心阶段包括选择共享服务的内容、范围、服务的对象，费用收取的结算方式。共享中心的选址、服务内容的流程、共享技术的确定等。
3、实施阶段。实施阶段的重点是按照设计的共享服务模式，进行组织建设、人员选定，运营规则的制定，相关服务的渠道的贯通等。
4、运营阶段。运营阶段的关键是满足客户需求，不断提高服务水平、保证财务指标的实现。
5、提高和改善阶段。通过运营，发现问题及时改进，不断完善体系，改善流程提高运营质量和财务指标。
七、人力交流服务中心和人力资源区别？
人力资源和社会保障局它们的区别为：1、机构性质不同。人力资源和社会保障局是政府部门，是行政机构。人才交流服务中心应该是政府设立的服务机构，是事业单位。
2、归属不同。人力资源和社会保障局是政府部门是政府的部门，属于政府管理，而人才交流服务中心一般隶属于人力资源和社会保障局领导管理，是其下属单位。
3、管理范围不同。人力资源和社会保障局不仅负责人力资源方面的管理，而且还负责社会保险方面的的管理；而人才交流服务中心主要负责人力资源方面的事物，无权管理社会保险的事物。
八、共享人力市场信息
人力资源是企业发展中至关重要的一项资源，拥有优秀的员工团队对于企业的持续发展和竞争力的提升至关重要。然而，要招聘到适合的人才并不容易，特别是在一个竞争激烈的人力市场环境下。
为了解决这一问题，共享人力市场信息的概念逐渐出现并受到企业的关注。所谓共享人力市场信息，就是将招聘需求和人才供给信息集中起来，并通过共享平台将其提供给广大企业和求职者。这种方式可以帮助企业和求职者更快速、更高效地匹配，为双方创造更大的机会。
共享人力市场信息的优势
共享人力市场信息的方式具有以下几个优势：
- 提高信息传递效率：共享人力市场信息的平台能够将大量的招聘需求和人才供给信息汇总在一起，为企业和求职者提供快速、准确的信息传递渠道。
- 扩大招聘范围：通过共享平台，企业能够将招聘信息推广到更广泛的人群中，扩大招聘范围，找到更多合适的人才。
- 提高招聘效果：共享人力市场信息的平台通常配备了强大的人才匹配算法，能够根据企业的招聘需求和求职者的能力特点进行智能匹配，提高招聘效果。
- 降低招聘成本：传统的招聘方式通常需要投入大量的时间和人力成本，而共享人力市场信息的方式能够有效降低招聘成本，提高招聘效率。
共享人力市场信息的应用场景
共享人力市场信息的方式在各行各业都可以应用，特别是对于以下几类企业具有重要意义：
- 初创企业：对于刚刚起步的初创企业来说，招聘是一个非常关键的环节。共享人力市场信息的方式能够帮助他们快速找到适合的人才，并以较低的成本推动企业发展。
- 中小企业：中小企业通常面临着人力资源有限的问题，他们很难像大企业那样拥有庞大的招聘团队。共享人力市场信息的方式可以帮助他们解决人力资源短缺的问题。
- 跨国企业：跨国企业拥有广泛分布的招聘需求，在全球范围内寻找合适的人才非常具有挑战性。共享人力市场信息的方式可以帮助他们更好地管理全球招聘需求。
如何有效利用共享人力市场信息
以下是一些有效利用共享人力市场信息的方法：
- 选择合适的共享平台：市面上有很多共享人力市场信息的平台，企业需要根据自身的招聘需求选择合适的平台。一些重要的指标包括平台的用户数量、人才质量和服务质量等。
- 详细填写招聘需求：在发布招聘信息时，企业需要尽可能详细地填写招聘需求，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利等。这样可以帮助平台更好地理解企业的需求，提供更准确的人才推荐。
- 及时反馈和沟通：在使用共享人力市场信息的过程中，及时反馈和沟通非常重要。企业需要对平台提供的人才推荐进行及时回复，以便平台更好地调整匹配策略。
- 不断优化招聘需求：通过使用共享人力市场信息的方式，企业可以获取更多的招聘数据，并根据数据进行持续优化，提升招聘效果。
总之，共享人力市场信息的方式为企业和求职者提供了更便捷、高效的招聘渠道。对于企业来说，通过共享人力市场信息可以更好地找到合适的人才，提高招聘效率；对于求职者来说，可以更方便地了解和申请合适的职位，提高就业机会。
九、财务共享服务中心值得去吗？
人资说的话听听就好啦！但凡有健全的财务共享中心，都会有完善的sop供你完成所有的日常操作，培训1～2年纯属天方夜谭，共享看不同岗位上手1-3个月足矣，而且在共享这种架构下，因为一个部门大家都是做一样的工作，老人会很乐意帮助新人成长，教会了你他们也可以少了很多帮你解决问题的麻烦，而且他们休假也有个代理人，何乐而不为。至于共享值不值得去，这个很难一概而论。如果公司刚准备成立财务共享，那么值得去，可以去参与制定sop，这是宝贵的经验财富，制定sop你就会知道很多财务风险是怎么通过制度或者啥来避免；如果有轮岗机制的大公司共享(看运气)，对于刚毕业的小白我也推荐进去，绝对比你去代理记账啥学的东西会规范很多；对于没有轮岗机会而且共享中心相当成熟的话，去不去你就可以自己考量，若当前有更好的工作机会那就不去，若是没有的话，我只能说你可以进去看看大公司的财务管理制度和流程，自己学习下系统背后的账务逻辑，只是当做一个短期的过度和充电机会，然后找寻下家！无论去或不去，共享都不适合长期待，觉得有东西可学就多学习，没有赶紧离开。
十、互联网服务中心是什么？
中心是由中国从事移动互联网相关行业的企业、研发机构、应用单位组成，各企业、研发机构、应用单位为中心的成员单位，自愿申请加入。
中心宗旨是：通过中心凝聚中国乃至国内移动互联网产业链上下游资源，促进成员企业之间的协作、创新与联动，提升移动互联网产业的技术和商业创新能力；整合涉及移动互联网产业发展的投融资、科技园区、科研机构等资源，改善中国移动互联网产业发展的市场环境；推动制定移动互联网产业技术和产品服务标准，努力打造中国移动互联网产业应用服务的中心，进而推动全国移动互联网产业的良性发展。
