一、营销与管理如何相结合？
“营销与管理”是一样的，都是“一体化”的一种职能。营销是企业外部一体化的职能，管理是企业内部一体化的职能。
一体化就是组织，一体化或组织起来形成一个整体，可以通过市场手段实现，也可以通过管理职能实现。所以，德鲁克说了，管理是组织的一项职能或一个器官，并强调企业外部组织将“管理化”，企业内部组织将“营销化”。
二、互联网时代心力管理应该怎么完善？
在互联网时代，心力管理的重要性更加凸显。要完善心力管理，我们可以从以下几个方面入手：
一是要学会合理规划时间，避免因过多的事务而导致心力负担过重；
二是要适当的锻炼身体，保持身心健康；
三是要学会调节情绪，避免情绪波动过大对心理状态造成不良影响；
四是要学会放松自己，减少焦虑和压力。只有在这些方面做好了心力管理，才能更好地适应互联网时代的快节奏生活。
三、健身产业如何与互联网结合？
首先，非常遗憾地告诉楼主，如果真有人能够完美解答这个问题，估计目前国内健身领域会有一个截然不同的局面。
过去的一两年，国内有数不清的项目，什么**练、**动、**健身，等等，不计其数，创意无论是山寨还是国产的，都企图通过“互联网+”的方式来改造甚至颠覆传统健身行业，可惜理想很丰满、现实很骨感。
说到底，互联网只是工具，并不是点石成金的魔棒。小马哥也曾说，坦克装上翅膀未必是飞机。
但是我们依然能够从网络和信息技术发展的规律去探寻一些思路：
综合来看，互联网的威力在于其网络效应（Network Effects），或者说网络外部性(network externality)，其主要特征有两点：
1、边际收益递增。用户总数越大，每个用户获得的价值越大。一个新用户使用某种产品会给别的用户带来额外的价值收益。
2、边际成本递减。用户总数越大，每个用户获得所需价值的成本不断降低。
只有满足以上条件，才能实现用户和价值的裂变式增长。其中，在一定范围内，一种产品或服务的边际成本递减是普遍现象，只是互联网中，这种现象更加彻底。实物产品的规模化生产就可以降低边际成本，但是互联网中，数字化产品可以近乎0成本的复制才使得免费模式大行其道。如此看来，要想产生网络效应，难的不在于边际成本递减，而在于边际收益的递增。
回顾以往，通过网络效应成功的例子很多，电话、传真乃至互联网本身，都是网络效应的典型，一个新用户的参与，都会使得别的用户有更多的信息交流的机会，从而实现边际收益的递增。再以亚马逊（Amazon）的发展为例。当年亚马逊是从卖书起家的。来此买书的用户，其追求的价值是，以合适的价格购买到自己需要的书籍。与传统书商相比，亚马逊有品类丰富的书目资源，而且通过去中介化，大大降低用户购买书籍的成本。另一方面，通过鼓励用户写书评的方式，用户总数越大、书评越多，每个用户能够浏览丰富的书评和推荐，从而更加方便快捷地购买到自己真正需要的书籍。反过来，用户又会撰写更多的书评，实现用户收益螺旋式递增。网络效应呈现出指数级扩展，传统书商在亚马逊势不可挡的发展面前迅速土崩瓦解。
而说到健身，无论是各种智能穿戴产品、健身辅助工具、O2O平台，因为种种原因，都没能或者没办法很好地触发出网络效应。略举几例：
1、智能穿戴设备，如Fitbit、Strava、RunTastic等， 当然还有国内的咕咚。首先，用户可以免费使用这些产品，边际成本为0. 其次，用户利用这些产品，可以记录自己的运动轨迹、将地图上画圈的速度、时间等数据上传，互相PK、互动。用户越多，这种互动也越多。但是，基于这种互动并不能给用户带来明显的收益递增。因为，无论是走路、跑步、骑行、滑雪，普通用户更关注的价值在于运动本身，在于自己的参与。人们为了锻炼身体而去跑步，并不是为了与别人PK、互动而去跑步。
2、健身辅助工具，如一些提供在线健身教学视频的平台，Keep、火辣健身、Fittime等。用户都可以免费使用。而且，这些产品通过提供方便易学的在线教学视频，确实能够大大降低初学者参加健身的门槛，创造很好的价值，产品因此也在用户中风靡。但是，从收益递增的角度来看，其网络效应并不明显。一个用户学习健身视频所得到的价值并没有因为别人也在学这个视频而得到放大。用户除了在产品首页围着一群性感火辣的帅哥靓妹点赞起哄，并不能从健身效果这一根本价值需求上得到递增收益。
3、健身O2O平台，无论是ClassPass模式的小熊快跑、全城热练，还是号称要做健身领域的天猫商城的燃健身，其本质还是“批发零售”模式。先不去争论健身年卡收费模式到底能不能变成按次收费，单从产品的“批发零售”或者“整进散出”这个角度来说，肯定能一定程度上降低成本。但是其收益递增又体现在哪儿呢？采用传统的方法，对场馆和教练进行点评并不能起到亚马逊中书评的效果。因为，理论上，亚马逊中一个用户对某本书的评论可以影响到其他所有用户，无论其在天南地北。而健身教练或场馆的点评呢？很难想象北京中关村一家健身场馆的点评信息能够对国贸的上班族产生半毛钱的影响，除非这位亲住在该场馆附近。书可以网上买然后坐等收货，可健身得亲自去啊！一家健身场馆就算再好，也只会对在其周围工作或生活的用户产生影响。有人可能会问，那大众点评中的餐厅点评呢？如果对比一下去餐厅用餐及 去健身房的总人数及消费频次，就可以知道二者根本不在一个数量级。
综上所述，传统行业并不是连上一根网线就能产生网络效应的，健身行业就是这种典型传统行业。
可是我们更不要轻易去断言，健身产业永远无法与互联网结合。
信息科技的发展日新月异，机会在不断涌现。马云是说过，坦克装上翅膀未必是飞机。可惜他不是学航空的。航空发动机领域有句话：只要发动机足够牛逼，砖头也能飞上天！所以，没准儿哪一天，科技发达了，只要装备牛逼，坦克照样也能飞上天。
相信未来，相信美好！
四、互联网时代,心力管理如何进一步发展?
学习新的网络知识，以应变时代的变化
五、如何将艺术与互联网结合？
绘画，可以把互联网当做一个展示的平台。分享干货，线上微课等形式都很多。同时通过互联网营销手段扩大影响力，吸引大量粉丝。整个模式要有一个初步预设，不然后面空有粉丝没办法转化。
六、机械行业如何与互联网结合？
方法很多，最简单一点，把资料放到网上去。如米思米这样，资料较齐备。网上能完成选型和报价。
反观多数国内企业，网上除了联系方式真是啥都没有。多放几个尺寸及模型不行吗？一点技术交流非得派些不懂技术的销售跑来面谈，本来就薄的一点毛利全折腾在营销费用出差费用上
七、如何将项目管理与绩效更好的融入与结合？
谢邀。很好的问题，先占个坑，慢慢来完善答案，当然，如果有人一起参与讨论，一起完善就更好了。
提出提出了这个问题的关键，即所谓如何杜绝“权力寻租”，实际上，完善的激励体系建立后，项目组各成员和公司的利益都是保持一致的，权力寻租就是砸自己的饭碗，损害的是自己的利益。
基本思路：
- 项目中基本架构及成员，职责分工是怎样的？
- 参与绩效考核的群体如何划分？
- 影响项目的关键点在哪里？
- 目前存在的最大问题是哪些？
- 提取影响最大、改善空间最大的指标？
- 确定各类指标的权重？
- 不同群体的考核形式如何设计？
- 根据指标的权重，历史数据、预算情况，测试激励的力度和强度；
- 整体进行套算，预测项目收益和项目组成员收益？
先把坑挖在这里吧，慢慢填，欢迎大家参与讨论。
同时也欢迎关注我的专栏：
绩效大讲堂八、如何将从严管理与关爱激励结合？
严中有爱，严格管理的同时，加强人文关怀，解决问题困难
九、如何结合互联网做冷饮批发？
可以做平台直播批发。网上招商。
十、美容微整形行业该如何与互联网结合，并如何运营？
中国医疗美容行业是8000亿的市场。医疗美容行业痛点很多，目前已经有50%左右的机构是微利或者是不赚钱的状态。收到营销成本过高，人力成本过高，假医疗机构，无证的工作师等等的冲击。生活美容的痛点：随着信息化的来临，消费者透明度和知情权越来越高了，造成整个价格的透明。美业邦SaaS平台，将五六千家美容院机构放在里面，也是帮助医美选择合作，为整个大行业，打开渠道，增强透明，增强管理。
未来的医美行业和生美的行业，会通过一种互联网的平台，真正达到把行业做大，同时在不违规、不违法，能够让患者真正达到一种安全的效果，更重要的还是要达到性价比，更好的性价比。
未来的商业模式，融合医疗美容和生活美容，生活美容作为医疗诊所基础服务的部门。通过生活美容养客、服务，对每个人的身体实行360度的管理，比如一个患者和求美者进来，无论你通过哪种方式，无论从生美还是医美，还是设备，还是外科手术，还是中医美容，总有一款适合你，这是我们整个未来生美和医美融合在一起，发展的必然趋势。
观点：
从资本角度，衡量一个企业，有五个唯独，一个是营销体系，第二个是标准化程度，第三个是品牌张力，第四是净利率水平，第五是团队。标准化比如说全球的麦当劳都一样。美容行业能不能做在各地的服务都是标准的。第三个是品牌张力，一想到美容，是不是能想到这个品牌，是不是具备一个品牌的张力。第四个净利润水平，有没有发展前景，有没有可扩张性，第五个是团队，未来有200万生活美容院消失，是属于这200万里的，还是能发展的，就看你的团队有没有战略观有没有创造力，有没有执行力，从财务数据，反映这五个维度。
标准化程度是指服务体验标准化、品牌形象标准化，管理内训标准化，最核心的是让客户到每一个店面，服务体验是相同的。都是面向消费者客户的。品牌的张力反映的是你的竞争有没有优势，第一反应自身的特点，第二满足用户偏好。第三个区隔于竞争对手。
目前互联网已经大量进入了美容行业，包括医美和生美。有两个大的流量入口，一个是餐饮业，还有一个是美容业。美业邦具备这种潜质，任重道远，压力很大。美容这个行业的好处是，场景价值上看，美容是刚需，当一个人到美容院，要呆一到两个小时，或者是排队，或者是做美容，无论是医美还是生美，在这个情况下，它有巨大的场景价值。借助美业邦的SaaS，在供应链、金融、零售、传媒、爆品联合起来，非常有价值。第三，当你的资金不想在这个行业再投资，形成了一定的资本盈余，这些资本盈余可以联合起来，投资到互联网金融，比如说消费金融，比如说大数据，获取资本增殖这三个维度，资本希望有这个机会在这个行美业生根，无论是医美还是生活美容，打造一个百亿企业。
未来美容院发展趋势是小的工作室和社区为主，成本低，店面一定不会消失，只是店面需要转型。互联网越发达，线上越发达，定义的线下也会越发达，比如万达，一定不是购物场所，综合休闲玩的地方。美业邦总结为三个互联网化，帮店面去做管理上的互联网化，营销上的互联网化，和数据上的互联网化。
管理互联网化：美容院有一个角色特别制约发展，就是店长。店长好店就好，店长不好，这个店很难经营。一个店面的管理，虽然连锁店具备连锁化流程，更加依赖于店长的管理能力。如果把店长的工作，分50%出来，只做另外50%，大大降低岗位的难度，同时降低美容师的难度。美容师在美容行业，更多的美容院，又去做服务，又去做销售，又去学知识，显然不合理，这个时候管理互联网化，会起到很大作用。比如说美业邦在活跃店面里，我们就帮小型连锁店，中型连锁店，节省费用，这一点在成本上节省5%以上。
营销互联网化：首先美容院本身，或者店面本身，一定是以社区为中心的店面，以店面为中心进行拓客。另外和有流量的平台打通，现在美业邦已经和口碑、美图秀秀有流量的公司结合，让这些平台的流量，能够变现，流量不断导入，跟我们合作的店面里面去。空中流量和地面流量双重结合。
数据互联网化：不仅仅是店面财务数据的互联网，美业邦已经把体质秤跟美容院打通了，美容院可以看到用的体质秤，根据这个指标给顾客进行精准化影戏，老板打开手机，能看到顾客身体各个指标的变化
互联网本质就是效率，不仅仅是补贴和免费，补贴免费没有盈利模式，包括免费美容，都是一时性和概念性。互联网本质就是提高效率。单单的解决美容院本身的效率问题，我认为还是不够的，美容院为什么很难做，很大因素是美容院成本结构上的很大问题。
