一、互联网公司开发和运营哪个费钱？
互联网公司运营更费钱一些。
因为公司的运营基本上都是需要靠钱来推广出来的，毕竟是推广之后，才会有更多的客流量，才会将你的产品推向世界，让更多的人知道这个产品或使用这个产品才会有利润可图的，所以是比较费钱的，而开发一般都是固定的薪资的。
二、互联网外包公司开发靠谱吗？
组一个开发团队，成本也是很高的，如果是小公司，还是找外包比较划算，外包一般有类似的项目，代码删删改改就差不多了，成本低，工期短。大公司还是组建自己的团队，大的外包公司可能比较靠谱，小的外包公司，可能就是钱打水漂了
三、互联网开发的意义？
互联网，对于每个人来说都是平等的，都是一个工具，只有正确地使用才能有助于我们的工作与生活。互联网的作用如下：1、互联网让人们更加方便、快速地获取信息。信息可以来自世界各地，各行各业。 2、互联网可以实现人与人之间的沟通。采用聊天工具、邮件、视频等方式共同。 3、利用互联网可以使得支付更加方便，通过支付宝、微信支付、网银等方面实现支付。
四、互联网开发技术说明？
概念范围
第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备
第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP企业资源计划
第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。
有些人理解的互联网技术把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的互联网技术是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。
五、互联网公司做客户端开发怎么样？
每个岗位只要存在就有意义。
互联网公司目前很多流量都来自于移动端，比如安卓，ios开发，以及小程序端。
很多公司的产品都是使用这些客户端开发作为软件载体。客户端的开发更多会是体现在软件迭代开发过程中，进行产品的更多功能，性能提升。
六、互联网公司搞开发的是程序员吗？
一般来说做软件开发是这样的，做软件开发的统称为程序员，如果是做硬件开发，就不叫程序员了。
七、互联网公司开发的软件系统作为什么管理？
作为软件产品，信息系统管理吧，也是一种资产。
八、互联网开发属于前端开发还是软件开发？
互联网开发属于软件开发。
因为软件开发才是一个互联网的行业的技术核心点它不仅仅包含前端开发，还是有后端开发，还有数据库方向的研究等等，各方面的分支，一个网站的系统必定是由前端开发和后端开发，还有数据库这三方面组成的，如果有前端开发，那么一定是存在后端开发的。
九、请问在互联网公司如何管理产品开发流程、控制好开发进度？
互联网公司要做好管理产品开发流程、控制好开发进度，关键就是要做好产品实施过程中的项目管理工作。项目管理并非是一个新事物，现在已经有较为规范的理论体系，其中国际比较通用的是美国项目管理协会制定的项目管理指南，将项目管理划分为五大过程组、十大知识领域和四十九个子过程。下面简单做个介绍：
五大过程
- 启动：确立一个项目或一个项目阶段。
- 规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
- 执行：协调人力和其他资源以执行计划。
- 监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
- 收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
十大知识领域
项目整合管理，包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
- 项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
- 项目进度管理，包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
- 项目成本管理，包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
- 项目质量管理，包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
- 项目资源管理，包括识别、获取和管理所需资源以成功的完成项目的各个过程。
- 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
- 项目风险管理，包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
- 项目采购管理，包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
- 项目相关方管理，包括用于开展下列工作的各个过程团队：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
而对于已知市场需求后，从【产品设计】到【技术开发】到【试点检验】到【全量上线】全流程中，每个节点需要花多少时间，一般而言，产品经理会会同技术负责人、设计负责人，将相关需求细化到一定程度后，根据经验，结合业务目标评估出进度计划。进度计划的评估还是比较普遍、甚至司空见惯的工作，并没有什么特别的，当然，可能对新人会比较困难，因为它是基于经验的。
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十、互联网公司都流行用什么样的开发模式，比如敏捷开发(Scrum)？
主流的软件开发模式主要有瀑布式开发，也称之为传统开发模式，还有敏捷开发，迭代是开发，DevOps、极限编程等。
其中以瀑布式开发和Scrum敏捷开发为主流，最近几年DevOps也比较受欢迎。
对于他们的具体实现形式和开发模式，其他回答已经说的非常之详细，这里就简单补一点DevOps吧。
说DevOps，其实绕不开敏捷和精益开发，因为DevOps是在它们的基础上发展而来，借鉴了其中的方法、理念，并发展和完善而来它们的实践体系。
DevOps继承了敏捷开发的理念，又补上了运维的部分，但DevOps却也不是开发和运维的简单叠加。
在《DevOps实践指南》中，DevOps实施的三步工作法，分别是：
- 流动原则：聚焦IT系统的整体价值流，全局优化，保证价值从左到右的快速流动。
- 反馈原则：创建从做到右的反馈循环，并缩短反馈周期和放大反馈效果，这样，就可以更快的响应和理解内外部客户，并即时获取改进所需要的知识。
- 持续的实验和学习原则：创建承担风险、持续实验并从错误中学习的文化，在不断尝试中精进能力，并提高系统的韧性。
书本的作者认为，这三步工作法是其他一切DevOps流程、实践的价值和哲学根基，所有DevOps都可以从这三个原则派生而来。
简而言之，DevOps意味着组织中开发（Dev）和运维（Ops）团队之间的协作，通过持续集成和持续交付，为用户提供更好的产品。
持续集成（CI）是一个开发过程，每天多次将代码集成到共享存储库中，借助自动化测试，CI帮助团队及早识别错误，高效定位问题，提高软件质量并缩短交付时间。
持续交付（CD）与持续集成相集成，以向用户顺利交付产品。它旨在确保代码可以安全部署到生产环境中。
持续部署是软件交付流水线的一部分。在CI/CD工作流中，构建往往以小批量进行。持续测试借助自动化手段，尽早、逐步和充分地执行测试，从而减轻手动工作的负担。
典型的DevOps工作流程，可以分为四个阶段：
- 版本控制：存储和管理不同版本的源代码；
- 持续集成：该阶段使开发人员能够在进行单元测试和集成测试之前，构建组件、组装和验证它们；
- 持续交付：持续集成的下一步骤，使发布和测试过程完全自动化，目标是快速、可持续地发布更新软件；
- 持续部署：在每个应用程序满足所有测试要求后，它会自动部署到生产环境中，以进行更小、更频繁的发布，无需任何人工干预。
这里列举一些优秀的DevOps工具：
- 配置管理工具：Puppet（一种开源配置管理和部署工具），Ansible；
- 持续集成工具：Jenkins，Jenkins是一种用Java编写的自动化服务，它可以充当CI的工具。
- 代码管理工具，常见的有GitHub、Git Lab等，
- 持续部署工具：Spinnaker（一个开源的CD软件平台）；
- 漏洞管理：Twist Lock（基于容器的应用程序提供威胁和漏洞检查）；
- 系统数据：Sysdig（基于云基础架构、服务和应用程序的监控工具）、Anchore一个完整的容器安全工作流解决方案）;
- 质量/测试：JMeter（用于测试Web应用程序的负载测试工具）、JUnit（单元测试框架）
- 记录和监控：Nagios（开源软件，可以监控系统、网络和基础设施）
- 项目管理和协作：鲸舟研发管理（敏捷研发管理工具，30人以下团队永久免费），Microsoft Teams，一种通信协作工具。
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敏捷、精益敏捷和DevOps之间的区别？
敏捷旨在优化软件开发、构建持续交付、最小反馈循环并在软件开发生命周期中促进团队协作。精益是精益原则的延申，用于简化产品开发周期，精益强调消除冗余工作流程以最大化整个产品的价值，与此同时，DevOps打破了软件开发过程中Dev和Ops团队之间的壁垒。它旨在实现自动化工具和IT专业人员之间有效合作，创建更简单的自动化流程。
