一、企业文化的认识和理解？
很重要。因为企业文化是指公司遵循的价值观和行为方式，它对于公司的内部运行、员工的行为和公司与外界的关系都有很大的影响。一个良好的企业文化可以带来高效的员工、良好的声誉和长期的可持续发展，对于企业的成功至关重要。同时，一个企业的文化也是由许多因素构建而成的，例如领导风格、公司历史、公司愿景和使命等等。每一家公司的文化也有所不同，因此理解和认识企业文化，有助于公司的发展和员工的融入。建立良好的企业文化需要充分考虑公司内外环境和员工需求，并制定相应的策略来推行。此外，公司需要树立良好的领导形象和引导员工进行积极的文化认同，以达到最佳的经营绩效。
二、东明石化企业文化的理解和认识？
山东东明石化企业文化包含如下内容：
尽职敬业，团结奉献，求实创新，开放超越。
我们认为一位员工最基本的品质为尽职敬业。员工个体组成了企业，企业个体组成了社会经济群体，企业经营的最高目标是回报社会，奉献社会。因此我们要求员工立足本职，勤奋上进，以强烈的民族自信心为国奉献。爱岗位就是东明石化员工尽职敬业的具体体现。东明石化注重团队精神，在尊重个性的前提下，提倡发挥集体力量。我们认为团结的组织是最有战斗力的。在激烈的市场竞争中，抵御市场风险的最有效手段是集体的智慧。同时我们认为团结是一个组织存在的核心基础，有了团结，才能使东明石化的广大员工树立共同的价值取向和理念，建立相同的愿景并不懈为之奋斗。
聚沙成塔，集腋成裘，东明石化业绩的取得是建立在广大员工的个体奉献基础上的，我们尊重个人劳动，追求个人奉献，通过奉献实现企业和个人价值的统一。团结是为了创造适于奉献的平台和环境，奉献是一个团结集体的必然结果。
敢于面对现实，正视前进道路上的困难和自身条件的不足，实事求是，以平和、认真、求实的态度对待东明石化存在的每一个问题。尊重现实并不是固步自封，我们认为结合实际的创新才是企业发展的永动力。东明石化提倡管理、制度和技术创新，提倡组织和个人创新相结合，管理是基础，创新是灵魂。
当今时代是一个信息化、开放性的时代，市场的开放性决定了企业不能封闭自守、固步不前。东明石化努力创造开放宽松的经营、言论、发展和人际环境，让东明石化的每一个员工在舒心的工作和生活环境中自立、自强。我们要树立坚强信心，敢为人先，以超越自我、超越同行业企业为目标，逐步把本企业建设成为具有现代企业制度、现代人文气息、现代经营理念的新型公司。我们追求卓越，但更追求超越。、
员工精神
通力合作，求实好学，
无私奉献，开放进取，
注重速度，行动服从。
在共同价值取向的前提下，企业的发展和进步依赖于全体员工的通力合作，没有合作就没有凝聚力和战斗力，合作使我们在胜利面前共享成果，在困难面前共渡难关；合作使我们坚定信念，勇往直前，风雨同舟。
正如我们的企业精神所言，求实是我们对待和解决问题的基本原则。我们敢于面对现实，正视前进道路上的困难和自身条件的不足，实事求是，以平和、认真、求实的态度对待东明石化存在的每一个问题，并努力寻找对策解决这些矛盾和问题。我们认为一个组织的持续发展，解决前进道路上的困难，就必须具有并不断培育提升自身的核心竞争力，因此我们提倡企业员工勤奋好学的精神，进而把东明石化建设成为学习型企业，同时提倡建立学习型车间、班组，创建学习型家庭，利用不断地学习充实每一个员工的头脑，提升员工素质。学习使我们永远紧跟时代发展的步伐，新颖的经营理念运作公司发展。正如在企业精神中论述的，东明石化业绩的取得是建立在广大员工的个体奉献基础上的，我们尊重个人劳动，追求个人奉献，要求员工通过奉献实现企业和个人价值的统一。无私奉献并非要求员工不求物质和精神的回报，无私是指我们的员工具有崇高的理想，很好地把个人价值与企业和社会价值统一起来，自觉自愿地把个人的智慧和能力奉献给企业。但是公司将把提高员工收入和生活水平作为工作目标之一，通过合理的分配方式激励为企业作出贡献的员工。
开放的思维方式是每个员工为企业作出贡献的前提条件，不能很好地、充分地接纳外部思想就不能与企业的发展速度接轨，从而落伍于时代，遭到淘汰的命运，因此我们要求员工能兼容并蓄，做跑在时间前面的人，做意气风发的人，做不懈进取的人。
信息使世界越来越小，发展使世界越来越大。使自己融入世界的唯一办法就是在知识、效率等各方面保持对等的速度。东明石化在自身前进的道路上正处在加速发展的阶段，员工也要以争分夺秒的观念提升速度，每个员工的高速度才能保证企业整体的高速度，从而形成加速度。速度出效率，速度出效益，速度为决定成败的重要因素。
为了保证组织的步调一致和指挥系统的有效性，员工要树立服从理念，个人服从集体，局部服从整体，小局服从大局。但是我们不追求绝对和盲目的服从，在工作中我们要建立有效渠道，使每位员工的真知灼见都能反映到高层，形成上下顺畅的沟通，民主化管理蔚然成风。
三、企业价值链分析的理解和认识？
什么是价值链呢？
价值链分析工具是战略管理大师艾佛商学院教授迈克尔.波特开发的，用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具。
价值链分析方法使用过程方法，认为企业是一系列的输入、转换与输出的活动的集合。每个活动之间又是相互作用相互有机联系的。每个活动相对于最终产品产生增值行为。
通过价值链过程中应用信息技术、发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。简单的说就是提升企业战略、增强企业的竞争能力。
四、对企业7s的认识和理解
对企业7s的认识和理解
背景
在管理学领域中，McKinsey的7s模型被广泛应用于企业管理和组织变革。这一模型通过分析企业的7个要素，即共同价值观（Shared Values）、战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、员工（Staff）、技能（Skills）和风格（Style），来帮助企业领导者更好地理解和管理组织。
共同价值观
共同价值观是企业文化的核心，它反映了企业的核心信念和行为准则。在7s模型中，共同价值观被视为企业其他要素的基础，它对企业的战略制定、员工招聘和组织发展都具有重要影响。一个清晰明确的共同价值观可以帮助员工明确企业的使命和愿景，激励他们为共同目标努力奋斗。
战略
战略是企业取得长期成功所采取的行动计划。在7s模型中，战略需要与共同价值观相互匹配，确保企业的目标与核心价值保持一致。一个优秀的战略应该考虑到外部环境的变化和内部要素的协调，帮助企业应对竞争挑战并实现持续增长。
结构
结构代表企业内部的组织结构和层级关系。一个合理有效的结构可以促进信息流畅、决策快速、资源有效利用。在7s模型中，结构与战略和共同价值观之间存在密切联系，它不仅影响着企业的运作效率，也决定着企业的发展方向。
系统
系统包括企业内部各种流程和制度，是组织运转的重要支撑。有效的系统可以帮助企业规范运作、降低成本、提高效率。在7s模型中，系统与其他要素相互作用，共同构建起企业的运营体系，影响着企业的整体绩效。
员工
员工是企业最宝贵的资源，其素质和能力直接影响着企业的竞争力和发展潜力。在7s模型中，员工要与企业的共同价值观和领导风格相契合，形成紧密协作的团队。企业需要重视员工的培训和发展，激励员工参与企业建设。
技能
技能是员工具备的专业知识和技能，直接关系到企业的生产力和创新能力。在7s模型中，技能需要与企业的战略目标相一致，满足组织的需求。企业应该通过培训和学习机制，不断提升员工的技能水平，以适应市场竞争的变化。
风格
风格指的是企业领导者的管理风格和决策方式。一个开放民主的领导风格可以激发员工的创造力和团队凝聚力，推动企业创新和变革。在7s模型中，领导风格需要与企业的文化和战略相匹配，形成有利于企业发展的领导格局。
结论
通过对企业7s要素的认识和理解，企业领导者可以全面分析企业内部的组织状况，找出问题所在，并制定相应的改进策略。7s模型不仅能够帮助企业建立有效的管理体系，也可以促进组织变革和持续发展，提高企业的竞争力和绩效表现。
五、企业管理体系的认识和理解
企业管理体系的认识和理解
背景
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立健全的管理体系来提高效率、降低成本、优化资源配置并实现持续发展。而要实现这一目标，企业管理体系的认识和理解至关重要。
企业管理体系概述
企业管理体系是指企业在组织、流程、制度等方面建立的一套完整、系统的管理体系，旨在确保企业各项工作的有序开展，并持续改进和优化企业运作。企业管理体系包括组织结构、内部流程、决策机制、绩效评估等方面。
为什么重视企业管理体系
企业管理体系的认识和理解对企业发展至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：
- 提高管理效率：通过建立科学合理的管理体系，可以提高管理效率，使企业运作更加顺畅。
- 降低成本：健全的管理体系能够帮助企业降低成本，提高整体竞争力。
- 优化资源配置：通过管理体系的建立，可以更好地优化资源配置，提高资源利用率。
- 持续改进：企业管理体系还可以帮助企业实现持续改进，适应市场变化。
建立健全的企业管理体系
要建立健全的企业管理体系，企业需要从以下几个方面着手：
- 明确组织结构：建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位之间的职责与权限。
- 规范内部流程：建立标准化的内部流程，确保工作有序开展。
- 健全决策机制：建立科学有效的决策机制，提高决策效率。
- 建立绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，激励员工，推动企业发展。
企业管理体系的关键要素
企业管理体系的关键要素包括但不限于：
- 领导力：优秀的领导力是企业管理体系成功的关键。
- 组织文化：健康的组织文化有利于企业管理体系的建立和发展。
- 信息系统：科学的信息系统是管理体系运作的基础。
- 员工素质：员工的素质直接影响企业管理的效果。
企业管理体系的不断完善
企业管理体系是一个不断完善的过程，企业需要不断总结经验，找出问题，并及时调整和改进管理体系，以适应市场需求和发展变化。
总结
企业管理体系的认识和理解是企业成功的关键，只有建立健全的管理体系，才能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。企业应当重视管理体系建设，不断完善和优化管理体系，提升整体管理水平，创造更大的价值。
六、德的理解和认识？
德就是一个人的品德，包括品行和品格这两个方面。平行就是品德的表现行为，品格就是品德的修养，这两者是相辅相成缺一不可的关系，没有从思想上进步就没有行动上的完美主义。
德就是作为人应该也必须有的品质，没有德不能称之为有作为的人，只有好的品德修养才能更好的为社会做贡献。
七、感恩的理解和认识？
感恩是一种积极向上的情感和态度，是对生命、他人、自然等的感激和珍视。感恩的理解和认识可以从以下几个方面来阐述：
1. 感恩是一种态度。感恩意味着我们要以谦虚、敬畏、感激的心态对待生命和他人。无论遇到什么困难和挑战，我们都应该保持一颗感恩的心，珍视拥有的一切，以一种平和的心态面对生活。
2. 感恩是一种责任。我们应该意识到，我们所拥有的一切都是来自于他人、社会和自然的恩赐，我们应该对这些恩赐负责任。感恩要求我们在日常生活中积极关爱他人、回报社会、保护自然，以一种实际的行动来回报所得到的一切。
3. 感恩是一种精神。感恩的精神是一种积极向上的力量，它能够激发我们的内在动力，让我们更加勇敢、坚定地追求自己的目标和梦想。感恩的精神也可以让我们更加乐观、自信和开放，面对生活的挑战和变化。
总之，感恩是一种基于积极向上的态度、责任和精神的情感表达，它能够让我们更加珍惜生命、关爱他人、回报社会、保护自然，以一种更加积极、健康、幸福的方式面对生活。
八、团队的认识和理解？
团队是由为数不多的、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观的，愿意为组织共同的目的、业绩目标而坚毅奋斗到底的人们组成的正式群体。团队的意义在于，群体成员间通过相互的沟通、信任和责任承担，产生群体的协作效应，从而获得比个体绩效总和更大的团队绩效。
九、店长的理解和认识？
一、店长的职务认识店长是一店之长，每天代表着经营者（或投资者）与同仁共事，指挥店内各部门依规行事。一个好的店长，往往能从日常营业中，找出各种店内之问题点，进而加以分析，找出解决之道。
尤其能做到：
（1）依据上司指示的范围内，指挥从业人员卖力的做好各种改善工作。
（2）发觉店内之各种违反规章之异常。（3）商品陈列、广告及宣传相关之促销活动是否有效的进行。
（4）上司对店务之各种指示绝对服从。
二、担任店长要先了解及把握职务内容一个好的兵，不一定是好的将。同理，一个独自表现良好的店员，晋升后不一定就是好的店长。一个好的店长在受命前，一定要先认清职责，把握职务内容，才能尽职的做好店长工作，也就是说，
必须先了解：
（1）店长责任及权限的彻底了解。
（2）店长职务内容之完全认识。
（3）营业目标及成本、利润之计数观念。
以上三点是店长的处事要诀，好比船长的罗盘一样，指引着船的方向，
十、Excel的认识和理解？
1.工作簿的概念：
工作簿是指Excel环境中用来存储并处理工作数据的文件，也就是说Excel文档就是工作簿。它是Excel工作区中一个或多个工作表的集合，它的扩展名为.xls和.xlsx,其中.xls是Excel2003及其以下的版本的扩展名，而.xlsx是Excel从2007-2013的扩展名。
2.工作表的概念：
工作表是显示在工作簿窗口中的表格，是工作簿的基本组成单位。一个工作表可以由1048576行和16384列构成，行的编号从1到1048576，列的编号依次是A,B,C表示。行号显示在工作簿编辑区的左边，列标号显示在工作簿编辑区的上边。
3.文件的概念：
”文件“，就是在我们的电脑中，以实现某种功能或某种软件的部分功能为目的而定义的一个单位。它的范畴很广，种类也非常多，运行的方式也各有不同。一般来说，在电脑上能看到的都是文件。
4.Excel文件：
Excel文件是保存在电脑或其它设备上的 Excel工作簿，能够以相应版的Excel软件打开，当然低版本的Excel程序软件，只能打开对应版本或者更低版本的Excel文件，而最新版本的Excel软件，基本上可以打开所有版本的Excel文件。
5.Office Open XMl文件格式：
Office Open XML文件格式，可以简单地将其理解为XML格式的文件，它是从20世纪90年代出现，从Office 2000开始对其进行支持，但必须将Office文件先转化为xml文件，从Office2007版本开始采用了基于XML的文件格式，延续了这种传递，从而产生了这种新的文件格式，它们被称为Office Open XML格式，大大增强了文件和数据的管理能力，数据恢复能力，以及与业务系统的互操作能力。
可以更改Excel文件的文件名为.zip查看，看到是XML文件
