一、生态修复经典案例？

生态修复是指通过技术手段或自然方式来改善或重建受到破坏的生态环境。以下是几个经典的生态修复案例：

1. 沙漠绿化工程：沙漠绿化工程是中国政府为抵御荒漠化所启动的争。该计划于1956年起正式施，其目的是大规模造林绿化和种植草原来防止沙漠扩张。目前，沙漠绿化工程已基本恢复了大量的植被，遏止了沙漠的蔓延。

2. 曼纳穆水库生态修复工程：曼纳穆水库位于中国四川宝兴县，该地的生态环境一很差，存在着水土流失、林木砍伐、水污染等问题，这使当地人民的生环境越来越差。为了解决这些问题，曼纳穆水库开始了一项巨大的态修复工程，包塞尘治沙、水土保持、森林防火、污染物治理等。过多年的努力，曼纳穆水库周围的生态环境得到了显著的改善。

3. 纽约中央公园恢复工程：纽中央公园曾经是一个城市垃圾堆填区，环境极为污染。为了让这个城绿地重新焕发生机，纽约市政当局于1980年代开始了一项规模庞大的修复工程。该工程包括清除垃圾、恢复土壤、重新植植被、建造湖泊等措施，目前中公园已经成为纽约市民休闲娱乐、文化活动的主要场所，也成为全球最著名的郊野公园之一。

以上是一些著名的生态修复案例，通过这些实践可以看出，生态修能够切实提高环境质量和人民的生活质量，有着非常重要的义。

二、互联网为什么商业化？

在互联网的推动下，传统的产品消费经济已经发展到服务体验经济。产品经济是以企业为中心的，产销分离。对于消费者来说，它属于被动接受，无论消费者如何选择，都是被动选择，价格、产品包装等方面都是被动的接受。

互联网模式下，消费者是中心，消费者拥有主导权，他们可以参与到了企业的前端生产过程中，由消费者变成产销者，这就推动了产品经济向体验经济进化。

三、互联网商业化始于哪年？

电子商业化兴起于1998年。

电子商务的发展分为五个时期，分别是：1、1990-1993年，电子数据交换时代，成为中国电子商务的起步期。

2、1993-1997年，政府领导组织开展“三金工程”阶段，为电子商务发展期打下坚实基础。成为中国电子商务的雏形期。3、1998-2000年，互联网电子商务发展阶段。成为中国电子商务的兴起期。

4、2000-2009年，电子商务逐渐以从传统产业B2B为主体，标志着电子商务已经进入可持续性发展的稳定期。

5、3G的蓬勃发展促使全网全程的电子商务V5时代成型，电子商务已经受到国家高层的重视，并提升到国家战略层面。

四、循环农业生态模式案例？

日本爱东町地区的循环农业。油菜生产,一方面,油菜籽利用后遗留的油渣可以通过堆肥或饲料化处理得到优 质的有机肥料或饲料;另一方面,回收废弃食用油,再加工处理成生物燃油。

爱东町地区循环农业有效促进了资源在农 业经济系统中的高效再生,减少了外部资源投入和农业废弃物排放,实现了资源合理循环再利用和生态环境保护,符合 循环经济的基本原则。 

五、商业化思维案例分析

商业化思维是一种与商业相关的思考方式，它强调利用创新和市场导向的策略来实现商业目标。在今天的竞争激烈的商业环境中，拥有商业化思维的能力对企业的成功至关重要。本文将通过案例分析，探讨商业化思维在实际操作中的应用。

案例一：公司A的商业化思维转型

公司A是一家传统制造业企业，长期以来依靠传统产品和渠道来维持业务。然而，随着市场变化和竞争加剧，公司A意识到需要进行商业化思维的转型。

首先，公司A进行了市场调研，分析了行业趋势和竞争对手的优势。通过了解客户需求和市场痛点，他们意识到了创新的重要性。公司A成立了一个创新团队，专注于产品和服务的创新。创新团队通过与客户合作，了解他们的需求，并开发出了一系列符合市场需求的新产品。

为了加强市场营销能力，公司A还进行了品牌战略的调整。他们重新定位了品牌形象，注重传播产品的独特卖点和核心价值。同时，他们积极参与行业展会和交流活动，与潜在客户建立起了联系。

通过商业化思维的转型，公司A取得了显著的成功。他们的新产品在市场上受到了热烈的欢迎，销售额大幅增长。同时，公司A的品牌形象也得到了树立，成为行业的知名品牌。

案例二：小企业B的创新商业模式

小企业B是一家创业公司，面对市场竞争激烈和资源有限的挑战。然而，通过商业化思维的运用，他们成功地构建了一个创新的商业模式。

首先，小企业B对市场进行了深入的分析和洞察，发现了一个未被满足的市场需求。他们意识到，定制化的产品和个性化的服务将是未来的发展趋势。基于这一洞察，他们将目标客户定位在注重个性化体验的客户群体上。

接下来，小企业B构建了一个线上平台，与客户进行线上线下的互动和合作。他们通过提供个性化定制的产品，赢得了客户的青睐。同时，他们也与供应链合作伙伴建立了紧密的合作关系，确保产品质量和交付的效率。

此外，小企业B还利用社交媒体平台进行市场推广，与潜在客户建立了稳定的互动关系。通过与客户的沟通和反馈，他们不断优化产品和服务，满足客户需求。

通过商业化思维的创新，小企业B成功地打造了一个独特的商业模式。他们迅速在市场上获得了知名度，实现了快速增长。小企业B的商业模式也成为了其他同行业企业的借鉴对象。

结论

以上两个案例分析表明，商业化思维在实际操作中能够产生重要的效果。通过对市场和客户需求的深入洞察，企业可以发现创新的机会，并以市场导向的方式进行产品和服务的开发。进一步，企业还应注重市场营销和品牌塑造，以便在竞争激烈的市场中脱颖而出。

总之，商业化思维是企业成功的关键之一。无论企业规模大小，商业化思维的应用都能够帮助企业在市场中获得竞争优势。因此，企业应该意识到商业化思维的重要性，并积极探索其在自身业务中的应用。

六、商业化思维案例分享

商业化思维案例分享

商业化思维是在商业运作中对问题进行全面分析、创新思考和决策的能力。通过挖掘潜在的商业机会，提高市场竞争力，并实现盈利和可持续发展。在本文中，我们将分享一些商业化思维案例，帮助读者更好地理解和运用商业化思维。

1. 创新产品开发

创新产品开发是一种常见的商业化思维。通过发掘市场需求和分析竞争对手，企业可以开发出独特且有市场竞争力的产品。例如，某公司在了解到消费者对环保产品的需求日益增长后，决定研发一种可重复使用的环保杯。通过精心设计、材料选择和市场推广，该产品迅速占领市场，并取得了可观的利润。

2. 营销策略优化

商业化思维在优化营销策略时也起到关键作用。一家公司通过对市场细分和目标客户群体的深入了解，能够更准确地定位自己的产品，并制定相应的营销策略。例如，某餐饮企业通过调研发现，年轻人对健康食品的需求日益增长。因此，他们改进了菜单，提供了更多的健康食品选择，并在社交媒体上进行广告宣传，吸引了更多的顾客。

3. 战略合作与合作伙伴

与其他企业进行战略合作和建立合作伙伴关系是商业化思维中的重要策略之一。通过与其他企业的合作，可以共享资源、分担风险，并共同开发新的市场机会。例如，在某电子设备公司推出新产品之前，他们与知名游戏开发商建立了合作伙伴关系。两家公司共同开发了一款游戏，并将其预装在新产品上，这不仅提高了产品的市场吸引力，也增加了销售额。

4. 数据分析与决策

商业化思维是基于数据分析和决策的。通过收集、整理和分析市场数据，企业可以更好地理解市场趋势和客户需求，并做出相应的决策。例如，某公司通过数据分析发现，消费者对某一种产品的需求呈上升趋势，而竞争对手的供应却不足。基于这一发现，该公司决定增加生产，满足市场需求，最终获得了销售增长和利润的提升。

总结

商业化思维是成功企业运营所必须具备的关键能力之一。通过创新产品开发、优化营销策略、战略合作与合作伙伴以及数据分析与决策，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得长期的商业成功。

七、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。

八、互联网思维成功案例？

就拿小米来说吧，首先，小米是互联网用户定义产品。

雷军团队认为：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来”。

相信每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。

九、互联网农业失败案例？

答，2016年，北京上海，有多家企业开办互联网共享农庄项目，用户通过互联网，投资农庄种植指定农作物，饲养指定牲畜。

不到2年时间，项目基本全部失败撤销。

十、互联网什么时候开始商业化？

Internet的最早起源于美国国防部高级研究计划署DARPA（Defence Advanced Research Projects Agency）的前身ARPAnet，该网于1969年投入使用。由此，ARPAnet成为现代计算机网络诞生的标志。

从六十年代起，由ARPA提供经费，联合计算机公司和大学共同研制而发展起来的ARPAnet网络。最初，ARPAnet主要是用于军事研究目的，它主要是基于这样的指导思想：网络必须经受得住故障的考验而维持正常的工作，一旦发生战争，当网络的某一部分因遭受攻击而失去工作能力时，网络的其他部分应能维持正常的通信工作。ARPAnet在技术上的另一个重大贡献是TCP/IP协议簇的开发和利用。作为Internet的早期骨干网，ARPAnet的试验并奠定了Internet存在和发展的基础，较好地解决了异种机网络互联的一系列理论和技术问题。 1983年，ARPAnet分裂为两部分，ARPAnet和纯军事用的MILNET。同时，局域网和广域网的产生和逢勃发展对Internet的进一步发展起了重要的作用。其中最引人注目的是美国国家科学基金会ASF（National Science Foundation）建立的NSFnet。NSF在全美国建立了按地区划分的计算机广域网并将这些地区网络和超级计算机中心互联起来。NFSnet于1990年6月彻底取代了ARPAnet而成为Internet的主干网。

NSFnet对Internet的最大贡献是使Internet向全社会开放，而不象以前的那样仅供计算机研究人员和政府机构使用。1990年9月，由Merit，IBM和MCI公司联合建立了一个非盈利的组织—先进网络科学公司ANS（Advanced Network &Science Inc.）。ANS的目的是建立一个全美范围的T3级主干网，它能以45Mbps的速率传送数据。到1991年底，NSFnet的全部主干网都与ANS提供的T3级主干网相联通。

Internet的第二次飞跃归功于Internet的商业化，商业机构一踏入Internet这一陌生世界，很快发现了它在通信、资料检索、客户服务等方面的巨大潜力。于是世界各地的无数企业纷纷涌入Internet，带来了Internet发展史上的一个新的飞跃。